其它标准答案已经对KPI表述得很完备了，但缺乏认定

=========具体来说补足认定=========

本质上，KPI做为管理工作管理体系中抽象出来的定量分项，是一种管理工作考核的定量方式，其目地是用以远距管理工作。

因而，KPI管理体系也是两个克雷姆斯兰县的定量管理工作管理体系。

=========然后是观点=========

KPI做为一种科学定量的远距管理工作工具，受到追捧。

但远距终究是远距——

KPI难以代替管理工作！

KPI难以代替管理工作！

KPI难以代替管理工作！（此处有回音）

为何须要强调这一点？

为了KPI而KPI的职能工作岗位难以再多，滥用KPI来替代管理工作的民营企业也多不胜数。

做为管理工作考核方式『之一』，从字面很难知道：根本无法断定其必要性，难以断定其效度。

正因为难以构成若且唯若，所以，用KPI完全代替管理工作是存有风险的！

这就是很多民营企业或者工作岗位KPI化之后出现难题的根本原因。

=========KPI到底怎么用=========

KPI并非不好，是少有能用得好的

部分劳动密集型民营企业，技术标准的流水各项任务，是很难用KPI衡量绩效的，不会存有甚么难题；

但在技术密集型民营企业中，存有大批非技术标准各项任务的时候，以KPI来惟一辅导考核，就必然出难题。

例如要求科技人员定期发表论文、产出成果，那就根本无法浑水摸鱼，最后势必演变为劣币驱逐劣币了

KPI本身是管理工作的一部分，在相当多的情景中，并难以以单纯粗暴的几个数字代替工作全数。

然而让人失望的是，99.99%的民营企业在KPI推行中，都忽视了这一规律。

归根到底，KPI是管理工作的两个霓虹。

在博热县设置分项？

如何设定分项？

每个分项在评价管理体系李将甚么作用？

以及如何在管理工作上对应这些考核结论？

这样说很乏味，举个范例吧

管理工作五大考核系统：Couserans勤绩廉，通过率是”勤“的两个部分，我们就用最广泛的签到考勤制度来说——

签到能否准确反应通过率呢？

？（漏打、联络员呢）

即便排除影响签到的外在不利因素，与否便将所有人的签到做为硬性分项来考核值勤？（老板、领导层与否须要考核考勤制度？用甚么方式考核？）

看似单纯的两个考勤制度KPI，在落地执行时都须要配合大批的管理制度来协同，才能做到公平有效率，何况其它更复杂的考核？

因而，在非技术标准的工作情景中，KPI都最好只是远距管理工作的参照分项，而并非用以单纯代替管理工作成为惟一标准。

显而易见的是：两个健全的支撑力管理制度的创建并非单纯的事情。

那么，假定限于各种原因，难以及时创建健全的管理制度。这时，能难以把KPI临时性用作惟一辅导呢？

标准答案仍然是能的。

当然，条件是依然存有的——这类KPI一般来说是临时性合情合理的，因而下达时，常常同时须要保证充分的临时性许可。

这个过程中，临时性许可只不过替代了支撑力管理制度，以许可的形式简化了管理制度创建过程。

（但不要忘了，在前述情景中，许可的背后是信赖。跨越这个门槛，对许可的双方而言，常常也并非难的事情。）

前述的范例也并不少见：一纸字据、一道死命令。。。

这类KPI常常是为了应对重要难关，一般来说单纯生硬。

在重大收益面前，顾忌减少，一般来说都应具有临时性合情合理的许可机制。

做为短期目标，各项任务一旦结束，收回许可，终止KPI。

干脆明了。

=========综上所述=========

KPI只是方式，目地是管理工作。

KPI是考核分项，是管理工作的一类参照和远距，难以完全代替管理工作。

KPI的公平有效率的前提是：具有支撑力管理制度来解释和控制其边界，否则，很难陷入KPI陷阱

临时性缺乏支撑力管理制度时，临时性KPI须要伴生许可，以信赖（党国）替代管理制度（法制），这时方能行之有效率。