并非的。

一、首先，二者的概念不同：

1、考评：考评是民营企业考核制度管理工作中的一个各个环节，是指考评市场主体仔细分析组织机构工作最终目标和考核制度标准，采用科学的考评方式，综合评价雇员的组织机构工作各项任务顺利完成情形、雇员的组织机构工作职能履行职责程度和雇员的发展情形，并且将综合评价结果意见反馈给雇员的过程。

2、KPI：（Key Performance Indicator），英文叫关键性考核制度分项。意思是一个职能部门或工作岗位可能有Agnant组织机构工作，但最关键性的组织机构工作充分体现在少数两项上，这两项组织机构工作决定了最终目标的存亡。

比如：产品销售工作岗位的关键性考核制度分项（KPI），能抽取“产品销售各项任务达成一致率、资金回笼达成一致率，新顾客开发数量”这两项做为重点考评，如果希望新机快速瞄向市场，能加上“新机推展达成一致情形”。

二、由此可见，KPI考评 只是众多考评方式的其中一种。

目前，常见的考评方式有：全方面考评方式（360度）、关键性考核制度分项考评方式（KPI）、均衡Scrum（BSC）、关键性成功因素（KSF）、最终目标与关键性丰硕成果法（OKR）等。

KPI 或许畅销，是因为其分项主要源于民营企业战略，由上而下的降解，同时在西方民营企业管理工作中应用领域多年。KPI 在出口型民营企业的应用领域效用是毋庸置疑、值得称赞肯定的。

三、考核制度管理工作是个研究课题，能说横跨整座民营企业管理工作系统，技术难度常数较大。

在做KPI 之前，要对以下两项进行规划或健全，不然，你的分项难上加难，有如在我看来：

第二步——子公司未来两年战略部署怎样？你要有的放矢。

第三步——子公司组织机构构架与否健全，那个组织机构构架要能支持战略部署的实现。

第三步——时时处处社会分工与否明确，那个时时处处是对职能部门职能的降解，责到工作岗位。

第三步——从时时处处中提炼出相对重要且能用数据定量的职能，做为关键性考评分项。

分项预设顺利完成，在整座考评管理工作中，才走了一半的车程。这里就不譬如了。

进一步了解，可参看：

周文王181：考核制度管理工作到底怎么做？

周文王181：考核制度分项怎样定量

周文王181：恰当利用KPI考评体系