XX股份有限子公司二重两大关键性决策管理工作制度实施配套措施

产品目录

1、XX集团子公司股份有限子公司二重两大关键性决策事宜备注

2、XX团子公司职代会第十五条

3、XX集团子公司股份有限子公司副总经理办公会议第十五条

4.XX总子公司职代会XX监事会、副总经理办公会议关键性决策职权管理工作配套措施（全面实施）

5、XX总子公司职代会XX集团子公司股份有限子公司监事会、副总经理办公会议关键性决策事宜职权产品目录

第二章 总 则

第二条 为进一步严防关键性决策风险， 推动科学关键性决策、民主关键性决策、 司法机关关键性决策， 依照中办、国办关于贯彻二重两大关键性决策管理工作制度

的有关要求， 紧密结合XX集团子公司股份有限子公司（以下全称总子公司） 相关

规定， 特制订本配套措施。

第三条 本配套措施适用于于总子公司子公司总部。总子公司境外子企 业图伦区， 并依照本配套措施制订或修订版民营企业二重两大关键性决策 管理工作制度的细则。

第二章 主要范围

第三条 本配套措施中的二重两大事宜， 是指总子公司的重 大关键性决策、关键庶务选任、关键性项目精心安排和大限额资金运转， 和 其它牵涉总子公司体制改革产业发展的关键性问题。

二重两大关键性决策事宜和限额参见附带。

第五条 关键性关键性决策事宜， 主要包括总子公司贯彻实施中国共产党中央委员会的 教育方针政策、法规和国资关键决定； 反腐倡廉的关键性 事宜；产业发展发展战略、资产调整、房屋产权受让、对内股权投资、收入重新分配、 斑籽、宣告破产、兼并重组， 和牵涉老党员干部国计民生等方面的重 大事宜。

第九条 关键庶务选任事宜， 主要包括总子公司正处级及以上人

员、总子公司领导班子管理工作的民营企业一把手的选任， 和向上级领导党组 织所推荐党员干部和其它关键庶务选任事宜等。

第七条 关键性项目精心安排事宜，主要包括总子公司本年度股权投资计划， 股权融资、借款项目， 关键电子设备引进技术， 和关键性工程建设工程建设项目等。

第七条 大限额资金运转事宜， 是指超过规定限额的资金调 动和使用， 主要包括本年度预算内大限额资金调动和使用、超预算的资 金调动和使用， 对内的大额捐赠、赞助， 和其它大限额资金运 作等。

第三章 关键性决策要求

第八条 总子公司领导班子、监事会和经理层应当以召开领导班子 会、监事会和副总经理办公会议的形式， 按照有关第十五条和职责权 限，对属于总子公司二重两大事宜进行集体关键性决策。

总子公司领导班子应对职代会关键性决策的关键性事宜和监事会、副总经理 办公会议拟关键性决策的二重两大事宜进行讨论研究， 形成决议或意 见建议。

第九条 二重两大事宜提交集体关键性决策前应当认真研究， 经过专题会或专项审查会等必要的研究论证程序， 充分吸收各方 面意见。

第十条 在紧急情况下无法按程序进行集体关键性决策时， 二重 两大事宜可由部分领导班子委员、领导班子成员临时商议决定， 事 后应及时按程序予以追认。

第十一条 在讨论关键性决策二重两大事宜时， 与会相关人员应逐

项进行充分讨论， 发表明确意见， 主要负责人应最后发表意见。 若存在严重分歧， 应当推迟做出决定。

第十二条 参与关键性决策的个人对集体关键性决策的决定有不同意见， 可以保留或者向上级领导反映， 但在没有做出新的关键性决策前， 不得擅自 变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对关键性决策内容作关键性调整， 应 当重新履行关键性决策程序。

第十三条 进入总子公司监事会和经理层的领导班子委员和党 员， 应当遵循总子公司领导班子对二重两大事宜做出的决议或意 见建议。

第十四条 二重两大事宜中牵涉总子公司领导班子委员或者 经理层成员时，有关相关人员在关键性决策时应当回避。

第四章 监督检查

第十五条 总子公司领导班子要团结带领全体党员和广大老党员干部 群众， 推动二重两大关键性决策管理工作制度的实施。二重两大关键性决策制 度的执行情况和后评价工作，要作为党风廉政建设责任制考核， 和民主生活会、领导班子成员本年度综合考评的关键内容。

第十六条 总子公司纪委要切实加强对总子公司领导班子委员 和领导班子成员贯彻二重两大关键性决策管理工作制度情况的监督检查。

第五章 责任追究

第十七条 二重两大事宜关键性决策违反法规， 违背集体 关键性决策规则、程序、纪律要求，造成关键性损失或严重不良影响的， 参与关键性决策的有关相关人员应当承担相应责任。

第六章 附 则

第十九条 本配套措施由总子公司领导班子负责解释。

第二十条 本配套措施自印发之日起施行， 原《XX总子公司二重两大关键性决策管理工作制度实施配套措施(修订)》（ XX号） 同时废止。

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