在招标组织工作中时常会听见EPC工程建设项目这个词，到底甚么叫EPC工程建设项目呢？它有甚么样特征呢？上面何不追随小贴士一起来深入探讨一下吧！

甚么叫EPC工程建设项目

EPC工程建设项目是指子公司受物业子公司委派，按照合约签订合同对工程建设工程建设工程建设项目项目的结构设计、订货、工程建设施工、试运营等推行全操作过程或若干个阶段的承揽。一般来说子公司在单价合约前提下，对其所承揽的产品质量、安全可靠、服务费和工程建设进度展开负责管理。

EPC工程建设项目的特征

1. 在EPC总私营子公司业模式下，发包人(物业子公司)不如果过分严苛地控制总承揽人，而如果给总承揽人在工程建设工程建设项目工程建设项目工程建设建设中较大的组织工作民主自由。例如，发包人(物业子公司)不如果审查绝大部分的工程建设施工设计图、不如果检查和每一个工程建设施工成品。发包人(物业子公司)需要做的是介绍施工工程建设进度、介绍工程建设产品质量与否达到合约要求，工程建设建设结果与否能够最终满足用户合约规定的工程建设工程建设项目的机能国际标准。

2. 发包人(物业子公司)对EPC总承揽项目的管理组织工作一般来说采取三种方式：即操作过程控制商业模式和事前监督管理组织工作商业模式。

(1)简而言之操作过程控制商业模式是指，发包人(物业子公司)聘用建筑工程建设技师监督管理组织工作总私营子公司结构设计、订货、工程建设施工的全操作过程，并核发缴付合格证书。发包人(物业子公司)透过建筑工程建设技师全操作过程的监督管理组织工作，跟进对工程建设项目推行操作过程的管理组织工作。FIDIC基本建设的《生产电子设备和结构设计—工程建设施工合约前提(1999年第三版)》即是选用此种商业模式。

(2)简而言之事前监督管理组织工作商业模式是指，发包人(物业子公司)一般来说不跟进对工程建设项目推行操作过程的管理组织工作，但在竣工验收各个环节极为严苛，透过严苛的竣工验收对工程建设项目推行总操作过程展开事前监督管理组织工作。FIDIC基本建设的《结构设计、订货、工程建设施工合约前提(1999年第三版)》即是选用此种商业模式。

3.EPC总承揽项目的总承揽人对工程建设工程建设项目的结构设计、订货、工程建设施工整个操作过程负领导责任、对工程建设工程建设项目的产品质量及工程建设工程建设项目的所有专精发包人按期犯罪行为负领导责任。也即，总承揽人是EPC总承揽项目的第一责任人员。

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