PR那个词，创业者团队HK500多，也出神有点儿第一印象，但到底啥是PR呢？

翻查海内外新浪网网站对PR的表述，能看到，PR是公关PublicRelation的英语简写，主要有以下功能：塑造形象，践行良好的民营企业信誉度；收集信息，为民营企业重大决策提供自然科学确保；纷争调处，解决民营企业困窘。PR是一门外求团结一致，唯有发展的经营管理自然科学和艺术，透过有计划的、积极实施来有所作为。

大家估计看得有点儿晕，说人话呢， PR就是让外间了解你们子公司，那个外间能是业内，也能是使用者，也能是投资人。因此PR很关键，能让业务相关方、使用者、投资人透过商品以外另一种方式接触到，并且了解到。

确实有许多小子公司即使PR总的来说，一夜间刷遍贴文，获得一些投资人的关注，获得许多使用者等等。例如凶悍得不需要解释的李开复；特别能搞事的UBER；非主流的有不过1%生活的了不起的玛丽，Bazelle。

肯定的说，不管大子公司小子公司还是海内外子公司都开始越来越重视PR，闻所未闻PR的文本，更包括PR的形式。因此那些指望找个记者，找个新路子，光发篇Kozhikode就把PR做起来，是比较脱离现实的。

创业者朋友可能还要问了，子公司还在债台高筑的孵化器阶段，PR又这么复杂，我也想做PR但是没有财政预算怎么办？

01| 制做有效的市场功能定位共同声明。

首先先确认那个商品是甚么，它将如何影响他们。世界大部分人都遭遇到的难题，即使你的商品的出现而获得迎刃解决，这决定着你在何时能去网络营销和销售这款商品。

请不要仅仅将其视作一次做广告，而是向外间即告解决了某一难题。最后要考虑的难题是谁会关心你的商品。

商品是甚么？

它会怎么帮助别人？

谁会在意这一切？

功能定位共同声明应该把上面三部分的文本揉合成为这段话，借以在网络营销的这时候，向媒体宣传介绍的这时候都是紧紧围绕着这这段话来展开。为了确保错误率，你要遵行那个共同声明并更为重要是确切阐释那个商品能做甚么，而关键的是它能确切地阐释它的价值所在！

02| 请让你的孵化器子公司保持一定的市场敏感度

知己知彼，百战不殆—— 孙子

如果你能了解到你的竞争对手的长处以及短板，那么你就能够更加有效地去网络营销推广一个商品。

请保持开拓创意型思维，利用 Excel 表格，视觉化图片或者列表来细数你的商品和竞争对手的区别，好好研究各自的长处还有短板。如果其他竞争者真的核心竞争力，那么换个角度看看它们目前还缺甚么。

然后在对外宣传的这时候尽其所能强化自己商品的价值所在，尽可能地调动起所有人的兴趣，尤其是一些影响力较大的科技媒体。

03| 为了一份媒体列表而确定「主力写手」。

有了一份「功能定位共同声明」还不行，你还得找到一些最合适的「主力写手」，在某些媒体平台上为你摇旗呐喊。任何一家媒体旗下都会拥有一批极具有能力的写手，他们是能够讲出好故事的人，这些人不少，而对于你来说最关键的是找出最合适介绍你商品的那几个人。尽管这需要花费一点时间，但是值得的。

请一定要记得找适合你的那个记者，举个例子，如果你的商品就是为 iPhone 所设计的，那么就不要去找一位只报道 Android 商品的记者。

一旦这些写手你都已经确定好了，那么就利用社交媒体来与他们展开互动。在 Twitter 上你应该去建立一个有关写手的列表，他们一旦发了任何文本，你就跟他们积极地展开互动，转推他们的信息，一句话：跟他们交朋友！

04| 开发一个媒体文件包

一次成功的媒体发布势必提前要准备一份杀手级别的媒体文件包。那个文件包里面会有如下的三个文本：

媒介公告

Logo以及截屏

创始人简介及照片

请一定要让媒体公告这部分文本尽可能的简短，鲜明，即使许多记者都往往会忽略掉这块儿。

尽可能让媒体能够多一点的手段，最好是视觉化的方式来报道子公司。比如子公司的 Logo 以及相关商品的截屏。任何能够一窥商品性能的尝试都是值得的。最关键的一点便是，那个「媒体文件包」的最大意义便是给记者以最有意义的材料，方便他们能够写出来精彩文章。

05| 跟更广泛的记者圈打交道

这里面遵行的要领只有一条：在真正接触之前就与他们提前在网上或者其他渠道展开互动。正如之前跟写手们建立关系的方式一样，你首先得打听确切他们是否真的对你的子公司有兴趣。

关系建立在前，之后再试着提出进一步的请求，那个次序不能颠倒。有些人也许第一时间不会答应你的请求，但是由于你持续不断地在媒体圈建立关系网，你的诚恳以及影响力的一点点蔓延，许多人会在未来回心转意的。

06｜ PR过程中禁忌

最后和大家说下PR过程中哪些不应该做的。这块36氪合伙人王壮总结得不错，借用一下：

1.不要一上来就问要给多少钱。不要提Kozhikode。以为媒体就是花钱办事的。

2.不要弄错对方媒体名字，不要弄错人家记者名字。

3.不要拿对方老板压对方。说跟你们领导甚么的都说过了。

4.尽量不要给媒体特别虚的公关稿。能给全面详细的资料。

5.不要请PR和媒体打交道，如果你不是一家非常成功的子公司

6.不要反复的纠缠，特别纠结发不发稿那个事。一个好的沟通才有用。

7.不要指责媒体。经验不足的创业者团队最倾向做出攻击媒体的反应。说某人不喜欢你，说的不是事实，有所误会或者存在偏见是很简单的处理方式，当然在一些情况下也是了事实。但我们的任务是扭转形势，而不是朝着媒体开枪。

好的危机公关应该努力和媒体去建立更深的关系，进行一些私下的交谈让他们改变看法，寻找其他的媒体口径来叙述你的版本的故事。要知道你的正面舆论要点在哪里，而不是去和媒体吵架。那是一场打不赢的战争。

创业者不易， PR也是把双刃剑，希望大家认真对待PR这件事情。