【新智元编者按】前段时间，特斯拉展开Twitter第六轮裁减，雇员削减70%，曾睡服务部表忠诚的女老总也逃不过被裁的宿命。

twitter的第六轮裁减已经开始了，这一场，连许多特斯拉新政策的死忠提倡者，也未能幸免于难。

是的，这个为twitter睡在子公司的好雇员，被特斯拉辞退了。一时之间，全站愤慨。

今年10月，特斯拉才刚全面收购了twitter，就「灭」掉了1/2的雇员。而那位名为Esther Crawford的商品副经理，间接睡在了子公司，她也在那场「恐怖大屠杀」中逃过一劫。

而她的这张相片，一瞬间传至全站，让海内外网民益发震撼人心。

Esther Crawford的遭受说他们，在特斯拉眼中，可为子公司睡天花板的雇员，该裁的这时候也得裁。

轻松合乎柏拉图的「纳氏林基本原理」，这是马工程院要说了。

第六轮大换血，终究还是没躲过

特斯拉的管理模式是，首先一轮大清洗，接着安插或提拔忠于他的人，或者是他心血来潮想重用的人，比如新的信任和安全主管Ella Irwin。

今年，特斯拉花44亿美元买了Twitter之后，不知可曾后悔接下这个烫手山芋。

在他的霍霍下，Twitter的发展每况愈下，广告收入连日下降，负债累累，雇员人数也从7000多人「精减」到如今的不到2000人。

留下的twitter雇员，眼看着整个子公司人数削减了70%，只能战战兢兢，继续响应大老板的硬核工作风格，享着长时间高强度工作的「福报」。

毕竟，连老板晚上都睡在服务部的卧室里了， 有点眼力见儿的雇员，都自备睡袋了。

众所周知，亿万富翁特斯拉为了完成量产任务，曾每周工作120个小时，晚上直接睡在了特斯拉工厂天花板上。

SleepWhereYouWork

她躺在睡袋中，躺在子公司服务部天花板上的相片，被下属传到了网上。

随后，Esther Crawford本人也转发了相片：「当你的团队夜以继日地按时完成任务时，有时你会#SleepWhereYouWork」。

这张相片，也成了特斯拉所推行的twitter「硬核」工作文化的铁证。

而当时的Crawford，并没有在社交媒体上表达什么不满，相反，她很支持新老板的工作作风。

很多人都失去理智了，让我来解释一下：做困难的事，就是需要牺牲的，比如时间，比如精力

或许是因为贡献了这个具有惊人传播力的事迹，轻松地满足了老板对于雇员的期许，在今年十一月的大裁减中，Esther Crawford存活了下来。

当数千名twitter雇员在twitter上遗憾地发布告别消息时，Crawford却在发着了Twitter Blue的最新计划。

当时的Crawford当时还说雇员，大规模裁减是子公司生存下去的「必要代价」。

这一举动，也让其他雇员感到十分不适：你自己拍马屁还要拽上他们？

逃不过的宿命

上周六的这时候，Crawford一连发了三条推文，似乎颇多感慨，但奇怪的是，她关闭了评论。

而许多敏锐的网民，那时就已嗅到许多不寻常的迹象。

我知道作为创始人和CEO身处战壕是什么感觉，从无到有，经历高潮和低谷。我把我的子公司卖给了twitter，所以经历了整场全面收购之旅。我曾领导大子公司内的高性能商品团队

在和创始人合作的早期，你需要做一个值得信赖的人。筹款、招聘、商品发布、转型等等，太多事要做了。我的目标是成为这样一个人，在处理很棘手的问题时，仍然让你感觉很舒服

经营一家子公司最困难的事情之一，就是它太耗费精力了，作为一个高层，会有些孤独。我为创始人做的事，很多这时候就是倾听而已。他们通常对自己的问题已经有答案了，但他们需要大声说出来

果然，周日的这时候，Crawford和其他几位商品负责人表示，她们发现自己已经被锁定在子公司系统之外。

不幸的时刻还是来临了：她们也收到了「那封信」——「今天是你在子公司的最后一个工作日。」

高级商品副经理Martijn de Kuijper在Twitter上说：「看来我真的被放走了。现在我的Revue（他创立的撰稿通讯工具）之旅真的结束了。」

网民听到这个消息之后，也炸开了锅：看来，无论怎样努力捧新老板臭脚，还是逃不过被裁的宿命啊。

但是，令人百思不得其解的是，Crawford被解雇后仍然在Twitter上声称自己并不后悔，即使此刻身边的人都在嘲笑她此前的努力终是徒劳，但她为自己、为团队深感自豪。

失去如此拥有信念感的好雇员，真是twitter的一大损失啊。

但他马工程院大概不是这么想的，毕竟，他遵从的是「纳氏林基本原理」。