发表该文/廷格

撰稿/ 黎霖

长安汽车宇荣登了歌神的之位，旋即却迎了奥尔奈般拷打，初出茅庐之年的女歌手遭批评。

而在全球互联网的竞逐中，Facebook的初出茅庐之年，似乎要坐得stronger一些。

近日，Facebook正式发布了截至3月31日的2020财政年度第二季度需经审计工作半年报。从半年报来看，其第二季度销售收入为177.37万美元，比上年的150.77万美元快速增长18%；净利为49.02万美元，比上年的净利24.29万美元快速增长102%。

第二季度销售收入甚至远远超过了高盛策略师预期，推动其盘中股价大幅上涨。

在实际业务板块，较量Zoom、产业布局印度B2C、助推AR+区块链的积极探索，SNS巨擘迎击的杀手锏依然绚丽。

也许，Facebook在去除“个人隐私门”阴云之后，有了比其他巨擘更多的几率。

就此结束“个人隐私门”，杀掉实力派

近日，扎克伯格还是决定了击碎骨头和血吞。

即便是名符其实传票的20倍，他也要让Facebook从“个人隐私门”的泥淖里钻出。

虽然，牛津分析公司早已经营不善，但是它通过Facebook盗取了共约8700万使用者的商业机构统计数据的历史事实，早已被钉在小纹上。联邦贸易委员会(FTC)担心，Facebook没能为保护这些统计数据，违背了该SNS互联网晚些时候为为保护使用者个人隐私而达成一致的协定。

私检查和辅助工具、不定期正式发布普及化该文、消息辅助工具完全身份验证、管制服务器端对其API的出访等。

如前所述协定，只要扎克伯格能向市场监管机构断定，使用者选择一致同意统计数据使用政策，母公司的Facebook、Instagram、WhatsApp以及Messenger等依然可以不合法的方式为其或非电视广告提供支持。即便，谁都清楚，使用者统计数据，这条或非电视广告的捷尔恩河，谁都不舍得。

解决了官司问题，身心轻松的扎克伯格，投入到视频会议的浪潮之中。

特别是当Zoom全球日活使用者3周暴增1亿的时候，Facebook果断出手了。扎克伯格的亲自督战，MessengerRooms火线诞生。它最多允许50个人同时进行视频通话，且没有时间管制，完全免费。这基本上是对标Zoom的最多100人、40分钟的免费通话时间。当然，如果需要长时间通话，则进入付费通道。

除了Messenger Rooms，Facebook还将 WhatsApp 的视频通话容量从4人增加到8人，为Facebook Dating增加了视频通话，Facebook和Instagram也更新了直播功能。

跟Zoom的出发点不同，Facebook 的Messenger Rooms增加了滤镜、面具等功能，强化SNS属性。特别是近期即将上线的”虚拟约会”，将通过Messenger链接和视频通话，作为疫情期间的约会替代方案 。

当SNS巨擘入场后，Zoom的股价当天下跌6%，市值瞬间蒸发超过58万美元。应该说，面对假想敌，扎克伯格的打击力度非常精准。他在直播中坦言，“这段时间内看到其他人滥用视频会议辅助工具，我们试图吸取教训”。扎克伯格此言直指Zoom爆发了一系列安全危机，受此影响，Zoom被多机构“封杀”。

除了Facebook之外，巨擘纷纷入局视频会议：微软、Skype推出Meet Now功能，Google Meet增加视频会议服务，连运营商Verizon也花5万美元收购了Zoom的竞争对手BlueJeans，为5G备战。

扎克伯格的远见

瞄准印度、积极探索AR+区块链，扎克伯格的远见可见一斑。

除了与Zoom在视频会议领域缠斗之外，Facebook还加入到海外B2C的战局。

在这个移动互联网高速发展的国度，如何把坐落于大小社区的6000万杂货商店搬到线上，成为了竞争者的共同命题。

为此，继去年8月收购印度SNS商务平台Meesho后，Facebook投资57万美元入股印度信实工业集团母公司电信公司Reliance Jio，获得10.00%股份，目前公司投后估值为570万美元。

随后，该公司在今年年初推出了杂货平台Jio Mart。据悉，Jio拥有约3.88亿使用者，除了基本的互联网服务，使用者可以使用Jio母公司的音乐、视频、B2C、游戏等应用。目前，Jio Mart提供五万多种杂货产品，支持免费送货上门，并且没有最低消费金额管制。

考虑到WhatsApp有超过4亿印度使用者，排全球首位。所以，此次投资后，Facebook的4亿使用者将可以直接享受Jio的服务，完成选购、聊天、下单。相应地，WhatsApp也将接入印度使用者，而成为10亿使用者级别的超级应用，这不仅让人想到了微信。SNS与B2C的联姻，无缝实现O2O新零售。

Facebook的攻势，显然让蓄势半年的亚马逊压力山大。据报道，亚马逊将为社区B2C计划投资1亿卢比（约合131万美元）。此前，贝索斯曾宣布将在未来五年内向印度投资10万美元，带领100万家微型、中小型企业在线上销售，帮助其完成数字化转型。（在此之前，亚马逊已在这一重要市场投资了约55万美元。）

这一次，亚马逊“本地商店”计划覆盖一、二线城市，共计100多座，约有5,000多家社区商店和零售商试用了六个月。同时，在3月份增加了外卖业务，以竞争对手一半的佣金，侵入市场。但是，显然，Facebook的印度版“微信”更加震撼。

除了主营业务，Facebook也在积极积极探索新型领域。去年的Libra让扎克伯格备受关注。而对于AR+区块链的积极探索，Facebook也走在了前头。

Facebook斥资 30 万美元收购了Oculus，并疯狂地购买专利引进人才，资本预算可能超过数十万美元。最近，Facebook刚刚申请新专利：暗示已完成AR眼镜底层技术开发。

Facebook的AR眼镜将使用一种波导显示屏，将光线直接投射到佩戴者的眼镜上，而不是传统的显示屏上。这种智能眼镜可以显示图像和视频，还能与连网的扬声器或耳机协同工作，以便在佩戴时播放音频。

考虑到此前与区块链技术的结合，显然Facebook的SNS产业链延伸还在继续。即便，戴眼镜如果不仅能降低感染风险，还能体验丰富的数字世界，何乐而不为？

在美国，AR全息领域，被誉为继PC、智能手机产业之后的下一个千亿级市场。比起Facebook，谷歌动手更早，两年前就正式发布 ARCore，希望盘活母公司的地图、照相和翻译等服务，另外催生App 移动端开发者平台，拉拢区块链BaaS平台公司BlockApps和区块链公司DigitalAsset合作。

苹果也放风说，更高版本的 AR 眼镜可以在大约十年内取代 iPhone 的需求。并制定了 AR 头显和眼镜的产品研发时间表，计划在 2022 和 2023 年推出。

然而，从效率和结果看，Facebook进入的时机恰到好处，不得不佩服扎克伯格的远见。

巨擘博弈之下的机会

反观Facebook的对手们，近期表现却并不那么乐观。

谷歌母公司Alphabet 预计销售收入方面受电视广告影响。加拿大皇家银行的统计数据显示，由于旅游、汽车、酒店和零售行业的业务陷入停滞，本季度谷歌的互联网电视广告收入将较上年下降约30%。要知道，谷歌的搜索和电视广告业务去年的销售额约为总销售收入的61%，在疫情时期，这一比例或将大幅下挫。

在云计算领域，谷歌甚至不如老对手微软的表现。目前，微软的股价则上涨了11%，风头正劲的云业务销售收入，弥补了受疫情影响的IT业务和Windows 系统销售收入。

同样股价看涨的还有亚马逊。从年初至今，亚马逊的股价早已大涨了30%左右，并创下有史以来最高收盘价（2410.22美元/股），当前市值高达1.2万万美元，略输微软，与苹果持平。

但是，疫情催生的网购业务扩大化趋势，同样带来问题。例如纽约州仓库工人安全事件引发了对公司病假政策和安全措施抗议。

同样难受的还有苹果，据悉，苹果原计划今年晚些时候正式发布四款新iPhone，包括5G iPhone。苹果将推迟部分iPhone的量产一个月，并将产量削减20%。

应该说，在疫情面前，巨擘们搏的是如何在防控中发现商机并尽可能将效益最大化。这效益既包括商业价值也包括企业责任。苹果与老对手谷歌握手言和，共同开发新冠密接者追踪技术，便是最好的断定。

曾经在“个人隐私门”吃过大亏的Facebook，这次并没有站队。

而是把主要精力放在了SNS功能延伸、视频会议产业布局、B2C服务对接、创新技术应用等方面，显得更加务实高效。

近期，Facebook表示，现在每天有超过8亿活跃使用者参与Facebook和Instagram上的直播。它还在不断更新、迭代，以改善使用者体验，并向企业级使用者抛出橄榄枝。

作为全球最大的SNS平台，Facebook正在动用重要资源（包括技术互联网能力、产品能力以及使用者影响），在巩固原有优势项目和头部资源的基础上，创造出更多的发展机会，在初出茅庐之年，或将在后疫情时代的互联网版图留下深刻印记。