[全文]责任编辑采用了迪安圆型和SWOT数学模型预测了Facebook与竞争对手的优缺点,发掘其对电视广告主的非常大诱惑力，最终目标广告主金融行业龙头,美誉度网络营销，信息的准确性等竞争优势，并提出应深入发掘其网络营销商业价值和电商的产业发展潜力,产业发展增值服务，构建标准规范， 走自由化产业发展战略来抓住机遇。

一、结语

“今天你facebook 了么?”难成了大部分英国人的笨蛋之一。其在短短的三年半内- -跃成为英国第二大SNS中文网站，并于2007年推出F8开放网络平台，服务器端软件合作开发人员可合作开发与核心理念功能软件系统的插件，不仅打击了其竞争对手，也使其它SNS中文网站纷纷仿效。谷歌和Google两大巨头的hasbro,更使2007年成了“Facebook年”。谷歌最终以2.4万美元洽购其1.6%的股份，意味着其消费市场估值已高达150 万美元。针对Google全面收购失败后的“opensocial”计划，Facebook把它的合作开发网络平台构架开放给其它SNS中文网站，大部份全力支持这一套API的中文网站和合作开发商，可以实现虚拟化运行，无疑对Google抛出了震撼弹。

Facebook奇迹使它被业内认为是最具产业发展潜力的中文网站。责任编辑从金融行业产业发展侧发力，借助迪安圆型和SWOT数学模型对Facebook及其竞争对手MySpace、Orkut 进行预测，研究适合Facebook的产业发展产业发展战略。

二、主要竞争对手预测

据Hitwise的数据，由2007年3月全英用户数量前10位SNS中文网站的消费市场份额计算的金融行业渗透率指数CR4=80.74%+10.32%+1.1 8% +0.88%=93.12%。其中MySpace以80%的消费市占率稳坐独霸。

可见，英国SNS中文网站消费市场处于寡头政治垄断，且这种格局在短时间内不会改变在于SNS网络的使用者需求具备一-定粘性, 雷米雷蒙县的中文网站要投入比原有中文网站小得多的宣传成本才能换回使用者基础，步入技术壁垒较高。Facebook 的主要竞争对手无此潜在步入者。另一方面大多数SNS中文网站定位在金融行业龙头消费市场，这决定了Facebook 最大的对手是Myspace和Orkut。二者有着相似的使用者群体和扩张最终目标。

\Myspace 是全球第一大SNS中文网站，Orkut 在西欧和亚洲的地区取得了很大成功，而在欧 美排名却比较靠后。Nenon以迪安圆型数学模型对Myspace和Orkut进行预测s

1.推动力

SNS中文网站所具备的最终目标广告主金融行业龙头、更好的美誉度网络营销空间、交互流传科灰藓、粘科灰藓等特点，使几乎大部份网络公司都无法忽视SNS中文网站在电视广告和电商网络平台上所蕴含着的非常大创造力。Myspace难成为其控股公司新闻集团挺进弱势网络媒体的重要一一步; 而作为Orkut控股公司的Google早已看到了SNS中文网站的应用商业价值，其产业发展战略是挺进炙手可热领域，通过提供更多免费工具来全力支持自己的核心理念业务电视广告。

2.最新动向

2007年2月，新闻集团全面收购了提供更多精确电视网络广告技术的公司SDC， 以期充分利用MySpace中个人数据的商业价值。5月，Myspace 步入中国消费市场，自由化的产业发展战略可窥一二。在Facebook开放服务器端网络平台之后，Myspace - .反其对服务器端软件全面收购或关闭的态度，随即宣布开放服务器端网络平台，同时也宣布加入Google的Opensocial网络平台，更使它与Facebook之间的战争越演越烈。

Google近期对Orkut进行了调整，风格更近Google,也为其推出了更多语言版本，体现了自由化的野心，并将Youtube与链接，使Orkut可以更好地分享Google和Youtube庞大使用者群。

3.能力

Myspace和Orkut较Facebook的优势在有强大的控股公司为依靠。新闻集团在传统电视广告金融行业积累了大量客户关系和品牌影响力，可将 Myspace的电视广告服务进行整合，发挥规模效应。而全面收购的sdc公司也为Myspace提供更多精确电视网络广告的技术全力支持。Myspace 作为其挺进网络的突破口，资源配置上的倾斜更有利于Myspace的产业发展。

Google作为近年最成功的网络公司，加上收购的Youtube,能以网络搜索、在线广-告消费市场以及庞大使用者群的优势为Orkut提供更多全力支持。

就两者自身优势来说，Myspace 是全球最大的SNS中文网站，使用者规模和中文网站流量上占据绝对优势。Orkut在南美和亚洲占有很大的消费市场份额正是Myspace和Facebook软肋所在。

相比Facebook，Myspace 和Orkut有着相似的劣势。

(1)社区定位不够明确，中文网站缺少排他性;

(2)使用者信息的准确性难得到保证，使用者间可能缺乏信任，这种关系网的商业价值在线下实体生活中没有延续，容易被遗忘。这些缺陷会导致电视广告主对客户定位和电视广告效果评估变得困难。

三、Facebook的SWOT预测

1.优势

(1)核心理念使用者对电视广告主诱惑力大。大学生和白领是facebook的核心理念使用者。据comScore数据，MySpace 使用者中收入最低的三个阶层占的比率较大，而Facebook正相反，其使用者中收入最高的三个阶层占主要地位。

(2)最终目标广告主的金融行业龙头。Facebook 模式使使用者自动金融行业龙头，因而它能渗透到一系列微社区中，充分发挥了分众网络营销的理念:在最恰当的地点，用最精确最经济的方式把产晶卖给最需要的消费者。对使用者细化，使使用者的线下交流的可能性更大，增强了使用者粘性。根据Nielsen的研究报告，过去-年，Facebook 唯- -使用者增长率为125%，而同期Myspace 只有19%。

(3)准确性。Facebook 的成功之处在于它让每个微社区的使用者感到中文网站是排外的，使用者之间的信任感较强。即使在对网络的大部份使用者开放之后，Facebook也通过建立“网区”来实现不同使用者之间的隔离，允许使用者准确地控制自己的信息流方向。

真实信息使实体交流在信任基础土低成本化,能更好地构建和管理自己的SNS网络，对使用者吸引更大。这首先为Facebook 积累了使用者基础，进而电视广告盈利的基础。其次真实个体 在社区中更容易产生有效的美誉度。第三，人气和规模是社区电商的基础，基于真实使用者信任度也较高，转化成C2C或者B2C也就比较容易。

对于电视广告主，准确性使他们可以对使用者的信息进行预测，更符合现代电视广告定向、分众、精确、交互的趋势，也使数据监测更易操作，有利于电视广告效果的评估。

(4)服务器端网络平台先发优势。F8网络平台和开放网络平台构架，Facebook 正建立起英国SNS中文网站的标准规范。如果成功将无疑确立它SNS中文网站的领导地位，并将站在与谷歌. Google. Amazon、eBay四大网络平台同一竞争舞台上。

(5)财务环境轻松。Facebook2007 年的收入估计达1.5 万美元，有谷歌的注资以及多家风投机构的看好，良好的融资环境使其扩张过程不会受到财务问题的制约。

2.劣势

(1)隐私问题。Facebook 的众多优势是建立在准确性高、信任度高之上的。但使用者信息的公开并不意味着放弃了隐私，使用者隐私的侵犯意味着丢失使用者的危险，如何设计产品而不侵犯到使用者隐私是Facebook的制肘。

(2)缺乏成熟的运营经验。Facebook 成立时间较短，缺乏成熟的管理经验，背景单薄，产业发展过程中承受更大的压力和风险。

(3)扩张的压力。为了形成网络的规模和协同效应，Facebook 先后对高中生和商务人士开放，这个过程将是品牌稀释和扩张之间的角力。

3.机会

Web2.0时代已到来，Facebook 将从其技术溢出和投资热度中寻求到更多的机遇; web2.0的电视广告商业价值也正吸引更多的电视广告投入，网络电视广告消费市场的比例大增，Facebook 无疑亦受益;社区商务也展现出相比专业电商网络平台的优势和产业发展潜力，Facebook的准确性是社区电商的良好基础;Facebook在横向扩张的同时还可以涉足其它的网络服务领域，提供更多相关的增值服务。

4..威胁

表现在现有竞争对手和潜在步入者的威胁以及使用者长期忠诚的保持上。

SNS中文网站消费市场有许多金融行业龙头消费市场。潜在步入者可从金融行业龙头消费市场开始产业发展进而抢夺Facebook份额。web2.0 的产业发展也充满了不确定性，未知的消费市场空白使竞争对手有机会从其它方向狙击Facebook.

使用者很难对某个中文网站保持长期忠诚。如果使用者是冲着中文网站功能或者娱乐式的交友而去一旦有更具备诱惑力的服务出现，使用者很容易流失，如何增强使用者粘性,提供更多更具诱惑力的服务，将是其面临的一大挑战。

四、结论和建议

通过SWOT预测，可以看到优势明显于劣势，应采取增长产业发展战略，形成长期的商业盈利模式。

1.网络营销商业价值的充分合作开发

Facebook优势中最终目标广告主金融行业龙头和准确性使美誉度和精确网络营销的优势能够得到充分的发挥。美誉度和精确网络营销具备更精确、流传交互性好、引导网络舆论、成本低、有利忠实使用者培养的特点。许多电视广告主已看好Facebook良好的电视广告网络平台，而Facebook也试图将使用者之间的推荐有效地转化成购买，将社区商业价值变现成网络盈利能力。

2.社区商务网络平台

社区能够通过交互将交易功能自然地融合在社区中，不会产生强加推销的排斥感。Facebook拥有高粘性的使用者群，深入渗透的微社区使精确网络营销可行性提高，真实注册带来使用者之间的信任，产业发展电商将是一新盈利模式，产业发展潜力大，甚至可能超越专业网络平台。

3.企业社区

Facebook可联合企业产业发展企业社区，这将是一个双赢的选择。在于，

(1)为企业提供更多品牌网络营销与反馈网络平台。使用者间交流由于身份真实，言论更具责任感，能最大限度地减少信息不对称。企业产品可以通过客户的口口相传，产生比传统电视广告更有效的

企业员工与使用者之间的交流一方面提供更多了企业新品发布的前期调研与宣传渠道，另-方面也为使用者提供更多了反馈网络平台，企业可以及时了解产品缺陷与使用者的需求，发现消费市场的新最新动向，改进产品，优化产品组合，增强企业竞争力。

企业在此可介绍品牌历史,营造企业的优秀社会公民形象，发掘潜在使用者，为扩张提供更多

(2)人才储备功能。Facebook 的核心理念使用者决定了可能存在企业需要的人才。企业社区可充当招聘网络平台,使人才与企业相互匹配需求。通过宣传企业文化缩短了人才与企业的磨合期，节约了人才搜索与培养成本。

可能存在的问题是电视广告主对SNS网络里产生的内容的可控性不高。使用者有成为品牌合伙人或品牌诋毁者的可能性。Facebook 可以通过与企业的共同消费市场研究来解决这个问题，建立兴趣和需求与企业相匹配的社区。

4.标准规范，形成垄断

Facebook和Google的网络平台战越演越烈。Google的OpenSocial尚未完全启动，Facebook 应该掌握先发优势,联合服务器端软件合作开发商，形成SNS中文网站构架的统-标准， 建筑垄断地位。5.拓展业务，服务差异化

Facebook有必要差异化服务来吸引新使用者留住老使用者。服务器端网络平台的开放策略起了很.大作用，服务器端程序与Facebook核心理念功能的软件系统能够满足使用者新的需求，增强了粘性。更远地说，它可以与创造了信息及服务本身的伙伴结盟:与电信运营商结盟，他们可以在Facebook.上建立电信传统业务;与银行结盟，方便利用银行支付系统进行交易活动:与插件和服务商结盟，允许服务器端合作开发收费软件或者售卖虚拟物品，与他们分享利润。

6.自由化产业发展战略

全球运作是现代商业法则。自由化能发挥规模效应，分散风险。但自由化将遇到本土化和模式被复制的问题，Facebook需要采取合适的方式步入消费市场，并通过其在北美欧洲的号召力以及技术上的优势，加大宣传，成功登陆。

通过以上竞争产业发展战略Facebook可以建立更坚固的长期竞争优势，实现新-一代网络霸主的期望。

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