去年Facebook更名Meta元银河系一下子出圈了。但极少人知道的是早在2021年3月谷歌就发布了Microsoft Mesh，它是谷歌在合作沟通交流应用领域的混合现实（MR）软件系统，更不能忘了早几年就搞google glasses的Google，还有有意识憋大招的苹果子公司，因此谈起元银河系XR新体验争夺战，忘掉除此之外3个元老把Facebook当作XR代言，那就暗笑了。

对元银河系新体验的争夺战或许是充满不稳定性的，但如

首先，他们可以从甚或经验微观来推断看PC和智能手机产业发展历史，生产PC和智能手机的供应商不计其数，然而真正的价值是由应用应用领域微观和作业系统微观缔造的，能在这些微观缔造出自然生态的玩者龙的传人得最后的胜利。因此布季谢捷伊网络平台面世的时候，在现有网络平台有自然生态系的玩者，只须要把使用者从两个网络平台转移到另两个网络平台，相对而言没有自然生态的玩者想面世捷伊网络平台，就须要劝服使用者加入到两个全捷伊网络平台。

何种情况更有优势不言而喻，Facebook就归属于后者，他并没有两个应用应用领域或者网络平台型的自然生态系。要从0开始缔造出两个VR网络平台，而谷歌有在商业应用领域的office teams azure windows的自然生态，Google有Android广泛的Google服务自然生态，苹果子公司更别说了，IOS mac OS的自然生态。再加之硬实力上苹果子公司、Google、谷歌有数以千计的开发人员开发人员，而Facebook的开发人员数量大概只有他们的1/3到1/2 。

除此之外，从网络平台争夺战使用者的各种经典之作战役来看，另两个重要资源是钱款，你能给开发人员多少鞭策去为网络平台缔造内容，具体来说是能烧敢烧几万元去做，假定做出的XR商品的杰出某种程度在同两个量级上，因此Facebook有最多的钱款，最多的开发人员，缺乏硬体作业系统网络平台自然生态的支撑，再加之Facebook从来是两个著眼于人的APP，子公司而缺乏杰出硬体子公司的DNA，这两个方面和其它3个比起来基本都处于下风，因此从平均数来说能得出结论的推论是Facebook成为获胜者的平均数是4天福最轻的。

当然我这个推论有两个小小的假定，商品的杰出某种程度差不多在两个级别上，根据现在的产业优势算出的平均数Facebook是最低的，如果两个子公司做出来略逊于其它子公司的商品那就当是。

因此，他们何不从XR产业发展的以下两个角度及自然生态硬体切入路径来分析一下他们4家的战略优势，看他们谁更能做出更好的XR商品，从自然生态上来说刚才已经总结过了Facebook毫无优势，谷歌和苹果子公司就别说了，一直以来就有作业系统的优势，其实他们对比一下10年前的Google和Facebook，可以发现Facebook在网络平台自然生态上一直是缺乏战略眼光的。

他们先来看看Google是如何一步步掌控自己的广告业务的全自然生态链的，Google有搜索引擎、关键词竞拍的现金流之后，为了不让客户和竞争对手绕过自己的服务，他们开始向服务上游产业发展，在当年是门户网站的服务他们就开始打造免费好用的G-mail，然后再向上游是浏览器，当时的霸主是谷歌的IE，Google就搞了两个免费好用的Chrome，再往上游是作业系统，虽然说PC端的Chrome OS没有很成功，但好在移动端的安卓成为了IOS的唯一竞争者，称霸了移动的半壁江山，这些策略无不显示了Google，不让任何竞争对手掌控自己上游自然生态的决心。

反观Facebook，他的钱款流也是广告业务，他们的广告投放目标算法更进一步，不仅可以根据网络平台使用者的资料背景，进行投放，还有跨网络平台、跨网站跟踪使用者行为的再投放，这些先进的广告投放算法，给Facebook广告业务，带来了巨大的利润，但这个自然生态链上有两个弱点那是这些跟踪技术，是依赖于智能手机等这些硬体设备和运行的作业系统的，但Facebook没有向上游尝试，其实09年移动互联网早期Facebook前高管陈Mas提出过开发自己智能手机和系统的建议，但很遗憾被小马否决了，虽说当年做智能手机不一定会成功，但事实是完全没有尝试。那再来看看现在发生了什么？苹果子公司就像如来佛祖一样随便动动手指，Facebook每年就能损失100亿美元的广告收入，苹果子公司为什么有这么大的能力呢？

简单概括一下是，2021年IOS主打的升级是隐私，相信大家都看到过苹果子公司这一年的广告，使用者可以选择是否让某个APP，跨APP的跟踪使用者行为，结果大部分使用者都选择了不让跟踪，带来的结果是Facebook CFO在最近的财报电话会议承认Facebook广告收入每年会因此失去100亿美元。而作为Safari的Google搜索引擎广告业务丝毫没受影响。

Facebook对于苹果子公司这样的行为能做什么呢？对也是不痛不痒的谴责罢了，就和当下正在发生的战争一样，结果只能当棋子。在自然生态方面，我最看好的还是苹果子公司和谷歌，苹果子公司最早的系统就只有IOS和Mac OS，两个用在Iphone/Ipad，两个用在PC，几年前他们已经开始，将这个杰出的系统数不断扩展，从Watch OS到Pad OS，使他们具有了开发这些内核一致但面向不同的作业系统的经验。将来他们可以更容易的分支出针对其它硬体的作业系统，比如车载系统、头显眼镜系统、除此之外 Facebook下重注的VR应用领域，它最原始的驱动力核心在相对产业发展阶段最为先进的应用应用领域是游戏，可是在游戏这个自然生态产业链上Facebook做了什么呢？在PC主端根本就不存在，在VR端我同样没看到Facebook拿得出结论手的作品，在浩浩荡荡更名Meta all in元银河系之后，去年年底出了Horizon World，我觉得游戏新体验还是有些尴尬的，是很难吸引到硬核3A游戏玩者的，只能算是两个实验吧，还有太长的路要走。

反观谷歌的游戏帝国，那简直是太能打了，不仅从PC时代就下注游戏，后来又出了游戏主机，这不最近又收购了暴雪，你要是问我谁能最先做出XR应用领域的3A游戏，那一定不是Facebook很大概率会是谷歌。

首先谷歌2014年收购的Minecraft算是元银河系游戏的祖师爷了吧，再看最近这笔收购让谷歌拥有了什么？游戏使命召唤、Overwatch、魔兽世界、炉石、星际、暗黑还有各种卡通类的游戏，再加之现存的EA年货体育类游戏，旗舰赛车游戏Forza，还有著名的第一人称设计游戏战地、光环。一下子让XBOX GAME PASS（XGP）看起来如此的吸引人，能一下子甩出这么豪华的游戏库搞订阅制的子公司几根手指头数的过来了吧，XP对玩者、游戏工作室的好处，网上已经分析的很透彻了，我也不再赘述。

这样两个良好的自然生态是更利于谷歌自己和众多第一方合作工作室，开发出杰出XR游戏的。对谷歌自己来说，如果游戏订阅制这个路子走通对他的财务钱款流也能加好两个Buff，参考一下Salesforce、Snowflakes这些SAAS子公司，流媒体巨人Netflix，还有制造软件元老Autodesk，这些子公司走了订阅制之后的股价走势，便可以窥探一二。

苹果子公司是公认的硬体大师，有消息称苹果子公司在研发眼镜AR穿戴设备，从苹果子公司拿到了一些专利来看，有关于为视力受损的人士，自动调节的光学亚组件这样的专利，这样戴这个穿戴设备就没有必要再戴平时的光学眼镜了，还有直接向视网膜、投射光线的系统专利。这个系统可以直接在人眼投射成像，不再须要两个透明的显示镜片，据说，还可以消除很多VR设备带来的头晕、呕吐、眼睛疲劳等问题。据苹果子公司解释，这些问题的根源是在使用VR设备的时候大脑聚焦在所谓远处的物体，而实际上这些物体显示在近在眼前的屏幕，人类大脑并不适应这种矛盾所造成的。看到这些泄露出来的专利不禁让我这个重度近视的宅男，更加期待苹果子公司的眼镜类的穿戴设备。

硬体上，苹果子公司除此之外两个重要的战略优势是他们有专门为自家硬体设计的芯片，这些将来都会在XR设备上带来巨大的商品设计优势，比如同样情况下须要的电池容量更小、处理能力更高.

不可否认Facebook 的 Oculus Quest2算是当下杰出的VR头显设备，但现在看到的还只是赔本赚吆喝的策略，而并没有看到突破性的技术创新能带来的溢价权，苹果子公司Google从透漏的信息来看，都是开发眼镜设备和谷歌的Hellolands一起，他们侧重点更多是AR，我一直认为眼镜是远比头显设备更好的穿戴设备原因之一是刚才提到的，头显设备最令人够病的让人眩晕、呕吐等问题，除此之外两个原因是即使VR 头显的刷新率和算力等视觉成像的技术指标有了成倍的飞跃，我也不认为人们会愿意鼻子上顶着两个头显一整天不想去掉，就像马应龙说的：i dont see someone stripping a frogging screen to their face all day and not wanting to ever leave。

我认为VR最适合的应用应用领域场景还是游戏、娱乐方面、学习也会有一些，但现在还是想象不到VR设备会像智能手机或者其它可穿戴设备那样能够全天佩戴的场景，反观谷歌除了下重注的游戏行业，谷歌的切入点还有远程合作带来的工作效率的提升，我不否认游戏是两个高速产业发展的行业，但玩游戏人的占比和玩游戏的总时间还是远远没有花在工作的时间多的，因此他们的CAM还是不在两个级别，从另两个角度想想XR未来的竞争说到底是对新兴人类时间的抢夺争夺战，他们睡觉8个小时，固定吃喝拉撒一两个小时，这些在医学范畴，可遇见的未来是固定的，大部分人工作时间8-9个小时，而自己自由支配的时间只剩下5-6个小时，是去5-6个小时中的一部分休闲娱乐时间里抢夺容易呢?还是在8小时的工作时间中抢夺时间更容易?

其实 Facebook也是认识到从企业场景切入XR市场是游戏之外的另两个重要途径，因此面世了horizon workroom，它虽然也是有一些令人印象深刻的功能，但能否竞争过谷歌我是怀疑的，一是子公司的形象一直以来都是社交，面向的是消费者，和专业企业应用领域并不沾边，一时间使用者印象是很难改变的，会有一点违和感。二是谷歌从70年代起就开始向子公司卖软件了，他在这个应用领域的专业某种程度，Facebook完全不可同日而语，再看看谷歌在企业应用应用领域应用领域的元银河系软件系统，Mash for Teams一整套的跨网络平台跨系统的自然生态打通了，不同的同时可以用不同设备进行合作，比如有人用平板，有人用PC，有人用Hololens，甚至还可以用其它VR头显设备来进行沟通交流合作，除此之外还有谷歌云的加持，谷歌并不须要将使用者锁定在两个硬体上。

因此说了这么多Facebook一点优势也没有了吗？也是有的，那便是肉眼可见的，Facebook等社交网络平台的众多使用者的优势，使用者数量是最多的也许在推进使用者去他的新网络平台的时候会有一定的优势，但我认为这个优势和其它3家的网络平台自然生态优势比起来作用就不因此重要了，而且Facebook使用者数量已经负增长了，它是如此忌惮Tik Tok等新一代的社交网络平台，也说明了他的这个品牌形象使用者基础等等都不是因此的牢固，整个听下来相信小伙伴们也能看出来我是非常不看好Facebook all in 元银河系的前景的，当然咱们也豁出去了不怕被Facebook的小概率逆风翻盘打脸，不管怎样Facebook这样的策略也一定会推动整个行业的技术产业发展，还是要给他很多很多的respect，因此他们过5-10年回来再看看结局到底会是如何？