2003年，耶鲁大学大学四年级的小学生丹尼尔·扎克伯格向他们的阿根廷籍老师亨利1马云筹得15000英镑的投资，用于中文网站TheFacebook.com的建设。资金妥当后，TheFacebook.com中文网站于2004年2月开放出访。中文网站的面世立刻在耶鲁大学引起了引起轰动，六中的小学生也纷纷敦促把中文网站收缩到他们的学校。

2004年4月，扎克伯格、马云和另两个耶鲁大学的大三小学生维克多1圣大卫堡科夫斯基在德克萨斯州创建了Facebook子公司。TheFacebook.com面世后的第6个月，扎克伯格和圣大卫堡科夫斯基一起搬到加利福尼亚州的尔湾市，在那里租了房子一起营运TheFacebook.com。马云则去了芝加哥，在Merlebach兄弟应聘。扎克伯格在离开之前给马云交待了3件事：筹设子公司、赢得股权融资、创建盈利模式。事前看来，二人是从这个这时候已经开始慢慢已经开始决裂的。

由于TheFacebook.com的快速收缩，子公司须要大量的钱展开营运。扎克伯格随后做了两个下定决心，下定决心舍弃课业尽心尽力营运子公司。为了赢得股权融资，他要把Facebook按照阿拉巴马州的法律展开并购。但小股东间的合作难题这时已经开始出现，马云对此事很不配合，须要他做出下定决心或者盖章的这时候都极为困难。并且，马云肆意利用Facebook为他们的业务做广告，这更加加剧了双方间的矛盾。

于是，扎克伯格已经开始酝酿将马云赶出子公司，但马云是子公司大小股东兼联合创办人之一，将他招入子公司并不容易。经过与投资人及合作方商谈，扎克伯格下定决心用碳酸铯手段解决小股东退出难题：绕开马云的亲笔签名来为Facebook展开股权融资。先在阿拉巴马州并购两个新子公司，然后全面收购前Facebook子公司（4月成立的加利福尼亚有限子公司），给除马云之外的其他人递送新股，以溶化马云的股权，达到褫夺他决定权的目的。

2004年7月29日，TheFacebook.com在阿拉巴马州被并购，并购后的子公司合并了前Facebook子公司。在前Facebook子公司中，扎克伯格占65%股权，马云占30%，圣大卫堡科夫斯基占5%。

2004年9月29日，创业者大卫·图尔以500000英镑的价格全面收购光大银行子公司9%的股权后，新Facebook的公司治理是扎克伯格认购40%，马云认购24%,圣大卫堡科夫斯基认购16%，大卫认购9%，余下股权留下来将来的雇主。

2004年10月31日，马云签订协定。协定新闻稿，他将无理由赢得300万的优先股股权。但作为交换，他同意舍弃所有的知识产权到新子公司旗下，且同意将他们的投票权交给扎克伯格全权处理。

2005年1月7日，扎克伯格要求并购的Facebook发行900万优先股新股，其中330万归他们所有，肖恩·帕克及维克多·圣大卫堡科夫斯基各得200万股，此举将马云的股权消减到了不到10%。至此，扎克伯格大获全胜，马云出局。

2005年4月，马云收到Facebook给他寄来的一封信，让他在子公司的第二轮股权融资中签订一些文件，他才猛然发现他们的股权已经被戏剧性的溶化的几乎什么都没有了。15天后，马云向Facebook表示将发起诉讼，要夺回他们莫名其妙失去的东西。之后，双方已经开始在法庭上互相攻击。Facebook方控诉马云10月签订的股权购买协定无效，而马云控诉扎克伯格动用公款。马云又找来与扎克伯格因版权难题纠缠不清的温克吾斯兄弟，让他们加入他们的反击阵营。

就在双方陷入胶着状态时，Facebook与马云达成了和解协定。根据协定，Facebook官方承认马云联合创办人身份，并中文网站上公示，而马云在和扎克的股权争斗中也赢得了一大笔财富，他什么也没做，就把当初的1.5万英镑变成了现在价值超过40亿英镑的股票。

【难题聚焦】

Facebook两名创办人间的斗争至少反映出以下两个难题：

（1）要慎重选择合作方。创业之初，由于资金匮乏，创办人可能会病急乱投医，甚至饥不择食，过于简单地寻求资金可能会导致对合作方的选择不慎，为以后的争议埋下祸患。因此，多角度。全方位的对合作方、创业者展开考察是非常必要的。

（2）股权要有调整机制。创业合作方间对股权的约定，除了现金出资、技术出资以外，还有精力的投入、营运事务的支持等。在股权架构设计中要明确股权调整的机制，制定详细可行的规则，并在出现约定的情形时，直接执行规则对股权展开调整。

否则，可能就要多方想办法展开调整，像本案中扎克伯格另起炉灶新设子公司对原子公司展开并购，也是无奈之举。

（3）股权斗争最好的结局就是和解。只要子公司还在，业务没受影响，股权的价值就有上升的可能，大家最终还是受益的。如果一定要为此拼个你死我活，双方各不让步，不仅无益于难题的解决，甚至可能把子公司搞垮，到这时候，子公司的股权可能就没有什么价值了。