这个世界充满了不稳定性，而他们唯一确定的，正好就是此种不稳定性。当2018年“冬天”来临时，对先驱者而言，此种不稳定性带来的是危机共存，站在时代蓝海，LX1别人成功个人经历，给予他们更多的是可贵的实战经验和经验教训。站在勇士的手臂上，你可以喔更远，走得更知足。

2018年12月24日下午，TNUMBEREXi媒体高阶总裁、TNUMBEREXi位数MBA执行主任丁玉青和文本销售部的四位帅哥同僚与他们撷取了他们有关《Facebook负面效应》的念书心得体会，那接下去让他们追随他们一起探求Facebook怎样打造出非凡的SNS王国，学习Facebook创立人在产品战略、网络营销模式、项目组建设、科研等方面文本。相信你在看完两本书后，将获益匪浅，不论是对个人还是民营企业发展，都将有再进一步的知觉。

《Facebook负面效应》

1. 有关译者

大卫·柯克帕特里克，《社会财富》周刊高阶编辑，网络Marciac总编辑，常年所写“快速全面性”时评； 拥有19年技术诗歌创作实战经验，是《财富》周刊“洞察力龙卷风”会议的主办人。2005年曾主持北京《社会财富》全球高峰论坛。

2. 那哥

两本书译者零距离采访与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创立人、雇员、创业者、有意向创业者以及合作方，约130余人。译者以极为柔和的笔法，精致的写实结构，NSAFacebook怎样从耶鲁大学的学生宿舍里孕育，创立仅7年就成为了5亿活跃使用者、总收入少于5万美元、估值少于200万美元的巨作民营企业。

《Facebook负面效应》念书心得体会撷取

TNUMBEREXi媒体高阶总裁、TNUMBEREXi位数MBA执行主任 丁玉青

自1998年取得台湾中正大学企研所硕士学位 (MBA)后踏入网络网络营销领域工作，丁玉青拥有近20年的互联网专家资历和管理实战经验，在网络品牌管理、网络营销创意策划、各类型网站营运模式策划、电子商务流程规划等方面累积了优秀扎实的工作实战经验。

在丁玉青老师看来，一个成功的创业故事，远不止一个牛逼的想法那么简单，这其中还有很多远比想法更重要的东西。那就是：

一个合适的时代 ＋ 优秀靠谱的项目组 + 不可缺少的运气

总之，天时、地利、人和缺一不可。

facebook为什么能成为非凡的SNS王国？

时机正确、处于蓝海、趋势特征明显，具有广大市场、明确目标，有效解决使用者的痛点，属于颠覆式创新者。

作为行业的先驱，Facebook不仅改变了游戏规则，更是有着清晰明确的商业盈利模式，这些都赋予了它难以被复制和超越的能量。其中，最重要的一点是创立人扎克伯格能够一如既往的坚持初衷，怀抱着深刻的社会使命，为社会带来良性发展。

1. 因为他们选择SNS网络

从耶鲁大学学生学生宿舍的大学新生的在线花名册，到现在影响亿万使用者的全球SNS平台。Facebook创立之初，Just for Fun!

但互联网上，你只需要敲击键盘或点击鼠标，就可以和全世界的人交流，撷取自己或查看一切你感兴趣的人的生活。SNS网络的SNS因子，吸引着无数网民更多的注意力。

2. 因为他们是Facebook

在Facebook诞生之时，SNS网络并不是一个新的互联网名词，相反是一个竞争激烈的领域，当时已有的SNS网络公司，friendster, myspace等，也不乏一些当时互联网的巨头，如谷歌，雅虎等的参与。但为什么最后是一个起身于学生学生宿舍的Facebook，最后引领浪潮？

（1）基于校园的学生实名SNS平台：最初的Facebook定位是基于校园的学生实名SNS平台，满足了当时的需求空白。

（2）众多优秀的人才的加入：在当时，Facebook吸引很多优秀的人才，他们是怀揣梦想的热血青年、耶鲁大学大学的优秀生。在人才建设上，扎克伯格做到人尽其才，才尽其用，也尽量规避一些创业公司早期的致命错误。

（3）Facebook有独特的创新文化。它们有两个特点，一是持续的创新，从图片功能，动态新闻、开放API、Facebook联谊会到全球化转型。二是不断的学习，对friendseed，先学习它的模式，之后通过5000万美元收购它；对twitter ，采用其类似的信息发布方式。

3. 因为他们有扎克伯格

想要了解Facebook的历史，你就必须要了解扎克伯格的人格特质，了解他对Facebook的看法，了解什么是“极端透明度”。

扎克伯格，一个哲学与实践的奇异混合体。他不仅是个“极客”，还是个天才，很有实战经验的产品经理，有主见，勇敢而灵活的高情商人士！他既聪明又好学，既勇敢又冷静，理想远大且信念坚定，这里面任何一条都可以成为一个人成功的理由，而马克·扎克伯格全部具备。

在Facebook成长的路上，扎克伯格也一直在完善自己，使自己更像是一位真正的领导者。他谦虚、不断学习的性格特点，也是他吸引更多优秀人才加入的原因。此外，只要他认为你足够优秀，你具有可以帮助Facebook成长的能力，你都有可能成为他学习或希望一起共事的对象。

他始终保持理智清晰的思考，向所有身边的人学习，听取他们的意见，不断改进自己的想法，让Facebook一直在按照自己真实的想法发展。他的成功，更是对初心的坚持，始终将使用者放在第一位。他的目标不仅是创造一家公司，他想改变的是人们的生活，一个社会形态。

（1）他想创造一个极端透明化的社会。

「极端透明化社会」会导向两种结果，分别是人们会越来越表里如一、社会宽容度增加。他将这个实践到了Facebook的产品设计中，动态新闻、开放API、Facebook联谊会，每一次重大的产品升级都在遵循着这个思路。

（2）他坚持「社会馈赠型经济」= 撷取，这是SNS真正革命性的意义所在。

他们在网络上的各种撷取决不是自得其乐，它有可能会收获到理解、认同、信任、赞扬。

（3）扎克有自己独特的人才观。

他喜欢充满个性、具有黑客气质、中途辍学的人加入到项目组，因为这样的人更利于认同他的理念。他甚至承诺只要中途辍学加盟Facebook， 反悔了之后还可以再回到学校念书，学费由Facebook承担。

在人才的争夺上，Facebook不遗余力地挖google的墙角，连Facebook的厨师都是从google挖过来的。

（4）他有长远的战略眼光和远大的个人理想。

（5）他做出了五大正确的决策：

a. 原生广告（采用与SNS社区相结合且有交互功能的定制广告）；

b. 开放平台（F8开发者大会）；

c. 坚持不卖掉公司；

d. 完全拒绝让google的爬虫来抓取信息；

e. 树立「别做差劲的事」的民营企业价值观。

（6）面对几次金钱的诱惑，扎克都选择坚持自己最初的梦想。

Facebook的估价从几百万到1000万、2500万，再到1亿、10亿、100亿、150亿、200亿，面对一轮又一轮的融资谈判，扎克伯格始终坚持看好Facebook的前景，只愿出售部分股份，不愿意整体出售。

创业者由风投公司、华盛顿邮报再到微软和谷歌之争，以及香港首富李嘉诚和俄罗斯一公司的投资，扎克伯格始终坚持自己对Facebook的决定控股权。

（7）他充分利用google和microsoft的竞争状态，与google形成分庭抗礼的局面。

对Facebook而言，未来最大的挑战，将是怎样处理好保障用护隐私的问题。不管遇到什么困难，在理想的道路上，扎克伯格仍继续蓄力前行，他们也期待Facebook更多的创新与突破。

在撷取最后，丁玉青老师特别推荐此书，并给予了很高的评价：“真的，真的，非常好看！”

据悉，在2018年，丁玉青老师加入TNUMBEREXi位数MBA，并担任执行主任。她曾表示，加入TNUMBEREXi位数MBA不仅是一个理智的决定，更是出于热爱行业的使命感，“一件事情要想成功，背后需要强大的信念与热情给予支持，这件事情带给你的意义一定要远超于心中对物质、金钱这些外物的追求，这也是为什么他们会选择一条看似辛苦的路，因为这条路有着不一样的意义，而他们想做的，就是有意义的事！”

英雄所见略同，扎克伯格对Facebook的选择，正如丁玉青老师对TNUMBEREXi位数MBA的选择，他们心中都有着坚定的信念，这或许也是丁玉青老师极力推荐此书的原因。

文本销售部小伙伴郝琪、王林娜、张旭（从左至右排序），他们将分章阅读带您揭秘SNS王国。

张旭：1-6章，Facebook怎样起源

该书文本详实，出色的细节描写，读起来生动有趣，真实感十足，让人印象深刻。如在Facebook考虑接受注资的时候，扎克伯格出于对一个创业者的敬仰和好感，有了接受这位创业者的想法。但中间，因不可抗力两家搁置了交流……对人物刻画的生动、形象、真实，带你身临其境。而在每一章的结尾，适当的转折和悬念，让读者心痒难耐……

书本写于2008年至2010年，距今已有八年时间，虽Facebook的光环也不再那么耀眼，但依旧能够称为互联网一级的商业王国。其发展路程，给他们带来太多的启示录。

1. 不要被眼前的利益诱惑

Facebook有很多次走岔路的机会。如果，初期增长的时候迅速对所有人开放；如果，放弃Facebook开启其他项目；如果，在前期估值的时候卖掉公司；如果，……所以，要think bigger！

2. 接受注资是门技术活

在Facebook崭露头角之后，从《华盛顿邮报》到风险投资公司再到大型科技公司，都对其虎视眈眈。面对注资怎样做出对公司更有利的决定？不仅要考虑金额，还有很多其他因素值得细究。

3. 不要等着准备好了再去做

Facebook的故事之所以引人入胜，吸引了那么多人关注，是因为其成功充满了偶然性。扎克伯格不是拟定了一个要建立商业王国的目标才创立的Facebook，而是在Facebook诞生之后才摸索到了这条道路。

4. 优质的朋友很重要

Facebook在初期推广得很成功的原因，除了有产品原因，还有名校光环的因素。初期创建的创意、技术、资金难题，都是通过扎克伯格的朋友解决的（虽然也带来了一些问题）。

郝琪：7-12章，Facebook面临的各种挑战与诱惑

这两本书讲述了一个实名制的SNS网络王国是怎么一步步地构建起来，以一个上帝视角带你参与整个创业的过程，包括他们的争吵部分细节，还原度极高。描写手法柔和，情节跌宕起伏，环环相扣，喔激情彭拜。

1. Facebook创立人：扎克伯格

一个最不爱SNS的人发明了最流行的SNS网络，但扎克伯格并不是他们平常眼中的常规程序员的形象，他17岁时几乎获得了一名高中生能获得的所有奖项，包括数学，天文学、物理学和古典语言；他还是击剑队长，能读写法语、希伯来语、拉丁语和古希腊语，是个天才少年。

2. 做成第二个微软

扎克伯格一直想将Facebook打造出成一个软件开发平台。把Facebook变成一个公共场所，让其别人能够在上面发布软件。就像微信开放小程序窗口一样，首先取得成功的也是游戏类的应用程序。个人觉得这个转变挺伟大的，让它的维度又上了一层。

3. 极端透明度

扎克伯克认为现代社会正在往极端透明度的方向在发展，并将这个实践到了Facebook的产品设计中，动态新闻、开放API、Facebook联谊会（可用Facebook帐号登录其它网站），每一次重大的产品升级都在遵循着这个思路。

越来越多的人在Facebook、twitter等各种SNS网站留下了个人信息，想隐藏各种与自己相关的信息变得困难。如果你有成为一个透明人的恐慌，那就尽可能不发布会引起尴尬的隐私文本，并且公开所有个人主页，先主动成为一个“透明人”。这是扎克伯格对未来社会的看法。

很赞同译者的一句话——“想要了解Facebook的历史，你就必须要了解扎克伯格对Facebook的看法，了解什么是‘极端透明度’”。

王林娜：13-17章，怎样对待广告以及怎样成为王国

13章：找到独一无二的广告形式

当时Facebook主要的货币化战略：横幅广告、自助在线广告、资助方故事、虚拟礼物、分类广告系统。怎样将Facebook的使用者资源转变成货币社会财富？不同于Google广告搜索满足需求 ，Facebook最大的不同是，让广告变成文本，以定制式广告形式帮助使用者决定他们想要什么，即广告产生需求。

14章：开放整个世界

“完全控制”Facebook各部门间流传一个笑话：Facebook追求的是“完全控制”。有趣的是，这句话正在成为令人惊讶的事实，Facebook转变成全球现象的可能性。Facebook国际化战略有：

（1）最基本特性：能在上面看到自己的朋友此种基于身份识别的基本特性将Facebook从一开始就与其他SNS网站区分开来。

（2）语言翻译工具/为每一个国家定制产品模型。2009年底，Facebook使用语言已达70种，覆盖98%世界人口所使用的语言。

（3）平台化战略：允许任何第三方基于Facebook平台自行编写程序，从本质上促进了国际化扩张进程。

15章：Facebook的馈赠型经济

透过Facebook的透明性，建立一个大规模馈赠型经济并非奢谈。Facebook和其他互联网公司，正在努力为馈赠型经济创造足够的透明度，以便使它可以在一个较大规模下运行。

扎克伯格视每个人在Facebook上的表达，为对另一个人的“馈赠”，表现的不同取决于究竟是哪种表述。

（1）所谓馈赠，就是他们用真实姓名发表某些观点，把他们的弱点暴露出来，受人批评。

（2）Facebook诞生前，公共互联网上几乎没有需要实名操作的站点，史上最天然的民主推进工具。

（3）网络已将新闻的定义改写，变成普通人创造给朋友看的某种东西，Facebook对此贡献极大。

（4）Facebook和传统媒体界限渐趋模糊，每个普通人和大众媒介拥有一样强大的力量 。

16章：一切才刚刚起步

2008年8月下旬，Facebook活跃总人口数1.45亿；2009年底目标，2.75亿。扎克伯格眼中最大的挑战是，怎样引导使用者基础接受必须经历的持续改变！！！

打起领带，2009将是严肃的一年。在发布任何新产品时，总会遇到一些强烈抵制，但需要保证是，在继续强势发布先进产品的同时，管理好这个巨大的使用者基础。

从2008年秋天到2009年秋天，Facebook策划了一系列惊人巨变，而其使用者数仍在飞速增加。扎克伯格说快等不及2010年的到来了，到那时候自己就不用打该死的领带了。

17章：我的目标绝不仅是创造一家公司

扎克伯格的梦想是：赋予每一个个体以权力。

互联网及其应用正以超乎他们想象的速度，不断重塑着人们的生活方式。Facebook作为互联网时代潮流的引领者，其负面效应值得关注。透过《Facebook负面效应》背后，给予他们太多的成长启示录。对个人而言，在奋斗的路上，要坚守自己的信念和价值观；对民营企业而言，在坚守初心的同时，坚持以使用者为核心，重视使用者的产品体验，是民营企业成功发展的重要因素。

奖项日程

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TNUMBEREXi奖：网络营销——以力量制胜！