萨德基：念书，是要把自己的经历变为他们的经验，变为他们的胆量。《Facebook负面效应》那哥NSA了Facebook怎样从哈佛大学的学生宿舍里孕育，最终成长为SNS媒体巨擘。当他们了解到自己怎样消除考验时，也能将其与他们的日常生活联络出来。责任编辑译者从这两本书中得到了11条启迪，相信对您也会略有帮助。责任编辑译者Esat Artug，原副标题为" 11 Inspirational Lessons I Learned from the Book “The Facebook Effect”"，希望对您略有启迪。

《Facebook负面效应》（The Facebook Effect）的译者零距离地专访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创立人、雇员、创业者者、有意向创业者者以及合作方，加出来超过了130人。译者NSA了Facebook怎样从哈佛大学的学生宿舍里孕育，创立人的内斗，行政权争夺战，怎样舍弃纽约时报的投资，怎样谋求到第一个电视广告顾客，而首轮融资又怎样获得一亿美元的估值，让人著迷的相片产品怎样上架，面对Twitter的市场竞争，与Google的世纪争夺战。

当他们了解到自己怎样消除考验时，他们也能将其与他们的日常生活联络出来。他们能认识到历史人物形象或现代人物形象所面临的困难，并将其与他们他们的努力奋斗联络出来。以下是我从《Facebook负面效应》小学到的11条启迪，你也能由此受惠。

1. 创立小工程项目

书中有一句来自扎克伯格的话引起了我的注意：

“我有位嗜好，是创立许多小工程项目，那一年我手里约莫有12个工程项目。”扎克伯格说。

在创立Facebook之前，他参与了12个不同的工程项目。这句话给我的启迪很大。

如果你还处于生涯的早期，想找市场推广、软件设计或许多其他工作，你能做的最好的事是，创造出许多小东西。当你手里有“小东西”时，你就能向自己展现过去几个月你一直在做的事。

这样做会让你有话可说，也会阳光普照市场推广或软件设计项目组中更有诱惑力。

而且，你也能通过做许多小工程项目来增强他们的创业者能力。

2. 冲破界线

从facebook.com创立Hathras，让它踏进哈佛大学的设想就早已在扎克伯格的脑海中里了。

踏进你的宽敞区，带着走钢丝绳弹跳，你斩获的会比想像的更多。

3. 试验，试验，试验！

扎克伯格表示，他当时或许决定先把业务扩展到哈佛大学(Columbia)、麻省理工学院(Stanford)和哈佛大学(Yale)，是因为这三所学校都早已有了他们的本土SNS网络。这是一种市场试验，让他的产品直面最好的市场竞争对手。他解释道：“如果Facebook在这些学校仍然很受欢迎，并取代了本土的SNS网络，那么我就会知道，Facebook在其他所有学校都会很受欢迎。”

按照Alex Osterwalder的说法，精益创业者运动的核心理念是，在扩大规模之前，先用顾客的实验/试验来验证他们的商业理念。

4. 采取行动，执行计划

当扎克伯格发现一个好点子时，就会马上去实现它，而自己可能会觉得他需要先完成学业。”莫斯科维茨说。

正如史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)所说：“对我来说，如果不付诸实践，创意就一文不值。创意只是一个乘数，而执行本身价值数百万。”

5. 环境的力量

“帕洛阿尔托（Palo Alto）有点像一个神话般的地方，所有的技术都来自这里，”扎克伯格告诉一名记者，“所以我想去看看。”

正如Benjamin Hardy博士在他的书《意志力不起作用》（Willpower Doesn’t Work）中所说，除非你积极地改变环境，否则特定的起始环境会对你的余生产生直接和可见的影响。

其他研究也证实了译者兼公开演讲家吉姆·罗恩(Jim Rohn)那句被广泛引用的话，那是“你的水平,是你最常接触的5个人的平均值”。

6. 可用性

“在iPhone或黑莓的Facebook App出现之前，Facebook的移动界面操作性比较差。你能将一个人的名字发送到m@Thefacebook.com，并添加特殊的代码来获取朋友的电话号码或其他信息。唯一的问题是，它对于普通用户来说显得很笨拙，用户需要随身携带一张小抄才能记住怎样使用它。”

可用性（Usability）是“用户体验”的一部分，指的是产品或网站的易用性。

即使你的产品非常棒，你也要注重可用性，它要很容易被用户熟悉，并且在用户第一次接触用户界面的时候，就应该让顾客觉得方便好用。

7. 说“不”的重要性

“尤其是在初创企业，最重要的是要知道什么时候说不。你要非常清晰地唤起一个愿景，让每个人都为之兴奋，但要知道它的界线在哪里，尤其是在产品方面。你不能什么都做。”

对某些事说“不”，你才能集中精力做重要的事。学会说“不”能让你对自己更诚实、更真实。你可能不会觉得他们被利用了，而且慢慢的，人们也能知道你会拒绝什么事，接受什么事，他们也不会再来拿你讨厌的事来烦你了。

8. 原型设计

达斯汀·莫斯科维茨（Dustin Moskovitz）说：“扎克伯格说，‘我的人生计划基本上是创建一堆这样的应用程序，然后不断尝试……’”

“原型”能给出一个产品的清晰设想，以及最终产品的准确预览。原型是一个克隆，是一个未来产品的截图，在实现完成后，将提供完整的功能。

从我对不同工作方式的经验来看，创建原型永远是一个首选方法。使用原型的好处是，它能模拟实际的产品，考验你提出的新设想，防止出现重大问题。

9. 先建立受众，再建立产品

“来自Facebook尚未推出的学校的学生也会经常访问该网站，并试图注册。他们会排在等候名单上。当候补人数超过该校学生总数的20%左右时，Facebook就会进入这所学校。”

如果你早已开发了一个创新的产品或服务，你知道它是你所在行业的一个潜在的游戏规则改变者。而且你早已仔细地试验了它，并解决了bug。现在你早已准备好向全世界介绍它了，但面临一个问题：没有人知道你的初创公司，或者你的产品的存在。

解决这个问题时，让他们保持简单。制造出一种能够成功营销并销售给大众的产品是困难的。而让大众喜欢上它，更是超级难。

它需要企业和消费者层面的许多因素结合，才能顺利实现，比如正确的推出时机和优秀的运营项目组。

经典方法的思路一直是“如果你建立了产品，顾客就会来”。这种方法能带来成功，但也有很多风险。但要做到这一点是非常困难的。由于世界联络的紧密性和SNS媒体的力量，这个经典的方法早已被颠覆了，现在能反过来做了：“在你推出产品之前，先建立你的受众”。

建立受众的最佳时机是，在你决定成为一名企业家、创立人、创立公司的那一刻。扎克伯格和莫斯科维茨是Facebook扩张的大师，他们的策略是不轻易进入一个学校，只在有需求够大的时候才开放，这确保了Facebook一旦开放，用户就会激增。

10. 尽可能简单

“这个工程项目后来被称为翻新工程项目。Sittig整个夏天都在与扎克伯格密切合作，解开软件代码的谜团，简化工作的流程。简单性后来成为了该基地特征，这是刻意做到的。”

为什么简单如此重要？查理·马歇尔在他的书中解释了这个问题。有两个主要原因：简单会让你专注于做好他们所做的事。它能让你更好地与你宝贵的顾客、雇员和供应商沟通你正在努力做的事。

简单并不容易做到。事实上，我个人觉得这很难，必须非常努力地去做。将一个主意提炼成连贯的设想需要时间和努力。我常说，写一个段落比写一个句子要懒。

简单是最复杂的。——列奥纳多·达·芬奇（Leonardo Da Vinci）

肯·西格尔说：“实际上，简单是乔布斯最强大的商业武器。它帮助苹果区分他们的产品，创造出全新的产品类别，也拉开了苹果与其市场竞争对手之间的距离。”

11. 长远思考的价值

查马斯·帕里哈皮蒂亚(Chamath Palihapitiya)在Facebook的工作是思考增长的问题，他说：“马克是我所见过的眼光最长远的人。”

长期目标是你对未来的设想。它们不可能在今天、明天、甚至一周或一个月的时间内完成。长期目标不容易实现，它们需要你在计划和毅力之间保持谨慎的平衡。

不要只关注短期目标，比如每天、每周、每季度的目标，要制定并执行长期战略，这会带来稳定的增长。