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有不少人说过，网络信息技术子公司一直以来都是女性的四海（女quan警示！）。

女性雇员相对的就极少，而能够努力做到高层人士的女性着实寥寥无几。

何况网络圈就没女元老吗？

如果你通过观察，只不过很多网络子公司的另一面浑然不觉TNUMBERA46颇具名望的女性，他们虽然没屡屡出现在电视、新闻上。

但他们可能是：

爷、女魔头、李鸿琦.......作为女性，他们用另一种方式在另一面支配着网络小厂们。

Facebook 巴拉克，网络小厂恶鬼，每半小时赚 25 万美刀

莫顿·桑德伯格，SNS小厂女皇，人送绰号“Facebook 巴拉克”。

她的声望有多大？

川土佐藩矽谷元老俏毛毛开会讨论的时候，她就趴在苹果子公司 CEO 坎贝尔、Google前 CEO 凯斯等元老尾端（C 位啊这是！），满场惟一的女性。

在川普眼里，她比小扎更能代表 Facebook。

川大姐平常脑袋时常缺根筋，但此次他是对的。

这还得从一两年前讲起，小扎的 Facebook 刮起全英，但他掉到了“百度圈套”：手上有亿左右的使用者和网络流量，却变不了现。带宽和服务器都很贵，再这样亏个几个月就 GG。

有人向她推荐了当时的Google副总裁莫顿，因为她那会是Google的恶鬼。

都得先掉到“百度圈套”），莫顿想到了个办法，把Google搜索得侧边栏拿来做广告。每年赚的钱占Google总销售收入一半有多。

据说小扎 6 顾“茅庐”，和莫顿谈了足足 6 周，天天去莫顿家里蹭坐，开口就聊理想，闭嘴就是哲学问题，这才把莫顿给请到了。

莫顿得到的是：Facebook 首席运营官，子公司第一位女性董事会成员，和股票（8 年前就价值 13 亿美金的股份）

实际上，莫顿就是 Facebook 的救星，她上任做的第一件事就是做广告。

SNS App 做广告有多难，问问微博就知道了，被使用者吐槽死了，然后还没挣几个钱。

莫顿给出的解决方式是，SNS化广告，先对使用者打标签，然后精准推送广告。就像你在微信刚聊完想吃零食，那边淘宝就给你推卫龙辣条一样。

这广告打得妙啊，使用者不知不觉，商家赚得盆满钵满，全球的商家爸爸求着给 Facebook 打钱：

莫顿入职 Facebook 的时候（2008），全年广告收入不到 3 亿美金；

2 年后（2010），Facebook 的广告收入是 19 亿美金；

又过了 1 年（2011），Facebook 的广告收入是 37 亿美金。

（暴涨的广告费！）

别以为是 Facebook 成就了莫顿，只不过是莫顿拯救了SNS网络——时代周刊。

只不过除了Google和 FaceBook，莫顿还当过星巴克、迪士尼的董事，在哪，她都是主角。

不过，最吓人的是，莫顿只不过是个“红顶商人”。

她 23 岁在哈

只不过川普也一直盯着莫顿，美国财政部长蒂莫西·盖特纳要辞职时，推荐的下任财政部长就是莫顿。

看，这位网络女皇一直是恶鬼的命。

苹果子公司女强人，年薪是 CEO 坎贝尔的 8 倍，她让 iPhone 越卖越贵！

从 2001 年开始，零售一直是苹果子公司子公司的核心。经过 13 年的发展，苹果子公司零售店的坪效比（每平方米的产值）世界第一。

但只不过在 2012 年，坎贝尔发现苹果子公司零售店的业绩竟然下滑了 23%，直接炒了上任还没到一年的主管。

2014 年，坎贝尔（年薪 922 万美元）以高于自己 8 倍的年薪，狠心花了 7340 万美元（苹果子公司股票）挖来了安吉拉•阿伦德茨。

能从”抠门“著称的坎贝尔手上拿这么多，还比坎贝尔大 5 个月（抱金砖？），安吉拉的履历可见一斑。

她作为掌门人拯救过被 LV 打得满地找牙的 Burberry（巴宝莉），花了 8 年时间把巴宝莉从死亡边缘救了回来，在她任内重返全球五大奢侈品牌，子公司年销售增长达到了 15%。

她本人被誉为穿着巴宝莉的女强人。

也许有小伙伴会就问啦，为什么阿伦德茨明明是做时装销售的，怎么就给坎贝尔拉去管理零售店了？

就因为这个原因，当时业界都不看好这个从奢侈品行业转来的阿伦德茨，甚至称她是“不懂信息技术”的女强人。

但他们的坎贝尔却不这么认为，还霸气的对阿伦德茨说：听我的，你只管做好你的销售，技术这些活他们来做就好了。

安吉拉的刀子首先就砍向乔布斯的心头好——线下零售店 Apple Store。

她觉得苹果子公司不应该局限在信息技术圈内，所以将苹果子公司零售店名字中的商店（Store）字眼去掉。

例如纽约的联合广场店就叫 Union Square，让零售店成为任何人都可以进来的“城市广场”。

同时，她还主张提供免费 Wi-Fi 和户外桌椅等，让大家留在店里的时间更久，拉近了顾客的距离，营造苹果子公司 Love&Peace 的线下文化。

安吉拉也是取消黄牛式排队抢购的主刀人，提供在线下单，预约当天到点取货等等，让果粉重拾“顾客就是上帝”的线下享受。

对时尚最在行的她，还改善了店雇员作服的颜色和材质，撤销雇员名牌，鼓励店员主动和顾客介绍自己，这样有助于敞开心扉。

还有店里的木头、椅子和地板等，都按照苹果子公司设计工作室的标准打造，让每个城市的 Apple Store 都成为当地的设计标杆，甚至是旅游景点.......

当然，安吉拉最骚的操作就是，让苹果子公司产品全线涨价，成为信息技术圈的巴宝莉。

万元 iPhone Xs Max 就是最好的例证。

只用了两年时间，安吉拉以一己之力每年给苹果子公司零售店拉来了 5 亿人网络流量！

苹果子公司在线销售的年增长率还达到了 1680 亿美元，连隔壁什么都卖的沃尔玛都被反超了。

凭借着在巴宝莉和苹果子公司的业绩，安吉拉登上了《财富》杂志的封面，被评为全球最具声望的女性之一（25 位）。

坊间一直传言安吉拉是坎贝尔

十八罗汉里的女金刚，专职帮马云填坑的金融女皇彭蕾

在阿里巴巴办公室的走廊里，布满了 2000 多块液晶屏幕 24 半小时循环播出“十八罗汉”当年的创业故事。

如果你认真看完（优酷、B 站等都能搜到，也就 2 个多半小时），会发现出现频率最高的两个人——马云，和彭蕾。

彭蕾挂在口头的名言是：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个，让这个决定成为最正确的决定”。

彭蕾作为阿里最早的女雇员，从客服接线员努力做到了首席人事官，在阿里“无人问津”的时候和马云一份一份地翻简历打电话约面试。

后面即便子公司大了，她同时管着人力资源、行政、市场、事务等部门，依然是阿里的后勤大部长。

直到阿里盯上了便捷支付推出支付宝，马老板不满意当时的 CEO，就直接让彭蕾这个小白来任职。

“反正你会让这个决定变得正确“。

虽然彭蕾的小白成为她的劣势，但这同时也成为她的优势：

不知道使用者喜欢什么？她就以“小土豆”的名字扮演子公司客服接线员，听取使用者意见；

看见子公司刚入职的年轻人，会询问他们对产品的使用意见；

甚至还直接去泡贴吧，看看大家有什么想法和意见。

在 4 年的时间里，彭蕾时常和团队一起各种加班各种肝，一步步完善支付宝的网购功能。

因为 HR 的直觉，彭蕾喜欢从小事做起的。如今随便打开支付宝一看，花呗、借呗、芝麻信用等一大堆业务板块。

蚂蚁金服的估值达 1500 亿美元，成为全球最大的独角兽，彭蕾还真的把马爸爸的决定变正确了。

（这绝对不是学霸君的余额宝）

马云曾经说过，男人只会把企业越做越大，而女人可以把企业越做越好（阿里的女雇员比例达到了 40%）。

你永远想不到，网络小厂们另一面的女人桑利县。

学霸君写完只有一个问题：

去哪找到属于我的女皇？！