Copy to China

早已变为Copy from China

前段时间，扎克伯格懊悔了，他宣称他如果在六年前拒绝接受一则该文的提议。

而这首诗的副标题是《What Facebook Should Learn from WeChat（Facebook如果向QQ自学点甚么）》。

向QQ自学

上周五，Facebook创办人扎克伯格在他们的 Facebook 网页上正式发布一则昌明，正式宣布 Facebook 将积极开展关键性发展战略转型——从原先面向全国广为广告主的、对外开放的SNS网络平台，转为更著重通讯身份验证和对个人隐私为保护的对个人通讯辅助工具和SNS因特网。

《华盛顿邮报》、法新社、《纽约时报》等数家新闻媒体均指出，扎克伯格所叙述的蓝图，早已由百度子公司母子公司SNS应用软件QQ（WeChat）同时实现。

或许，扎克伯格对Facebook今后会先进经验QQ的商业模式不无忌讳。

扎克伯格在脸书网页上正式发布的该文 

用他他们的话说，“这是一个真正的机会，利用WhatsApp和Messenger作为基础，我们想打造一个私密网络平台，从信息开始，通过端到端身份验证让它变得尽可能安全，然后引入各种私密、亲密交流方式，比如群组、故事、支付、各种商务、分享位置。”

这不就是QQ吗？

扎克伯格在SNS新闻媒体上的回应

Facebook为何要仿效QQ？

机器也不是没有问题，而且忧心忡忡。

首先，Facebook的商业商业模式过于单一。尽管Facebook 上一季度的收入超出分析师预期，但过度依赖于广告，商业商业模式单调的问题一直存在。

据Facebook 2018年第四季度财报，该季度营收为169.14亿，其中广告营收166.4亿美元，占比高达93%。从Facebook历年来的营收表中也不难发现，广告收入一直是Facebook的最主要盈利来源，其他收入几乎可以忽略不计。

广告（深色）是Facebook子公司的主要盈利来源 

图源：2018年1季度财报

其次，为了维持广告收入，Facebook需要大量用户数据来进行精准投放，因此不可避免触碰用户对个人隐私，引起公众反弹。

2018年3月，Facebook就曝出了信息泄漏丑闻，扎克伯格为此经历了10小时的国会听证、一年多的新闻媒体棒杀。这也让扎克伯格不得不重新审视Facebook的定位和今后，坐拥11亿月度活跃用户的QQ向Facebook展示了另外一种可能——移动支付、电子商务、金融服务、小程序服务网络平台以及广告多种盈利商业模式并行。

“如果不改变，Facebook只会被看作是一家有窃取用户对个人隐私嫌疑的广告子公司。而QQ却集移动支付、互联网金融、小程序生态、广告的生态圈。其盈利商业模式也不仅限于游戏、广告，还囊括了金融服务、本地服务和其他更多可能性。”某业内人士告诉周刊君。

“Facebook自学QQ，新闻媒体关注点都聚焦在QQ的商业商业模式，这可能也是Facebook真正想改变的。”在资深互联网分析师洪波看来，QQ真正的优势绝不仅在于商业商业模式，还在于对用户的深度捆绑。

Facebook收购了一系列SNS新闻媒体相关子公司，其中不乏WhatsApp、Instagram这种高流量的APP，但整体没有形成像QQ小程序的闭合生态，用户的注意力是分散的。

前不久某网友晒出的一张手机使用状况显示，一周内该网友使用QQ25小时33分钟，其他所有APP加起来不足4小时，QQ占用了用户的绝大多数时间，这也是Facebook望尘莫及的。

从Copy to China 到Copy from China

十五年前，开心网、人人网等众多高度先进经验Facebook的互联网SNS子公司，曾在国内掀起一阵互联网SNS潮。谁能想到十几年后，这家曾经被无数家中国子公司看作是目标的商业巨擎——Facebook正在向QQ看齐。

“Copy to China 早已变为了 Copy from China。”创新工场合伙人李开复这样说。

很长一段时间以来，中国的互联网子公司在面对投资人和新闻媒体时，非常喜欢讲一个在美国早已成功上市的相似案例，来解释他们正在做的事，让他们的故事更有说服力。

比如早期的58同城和赶集网被看作是“中国版Craigslist”，京东赴美上市时是“中国的亚马逊”，优酷被称之为“中国的 YouTube”，滴滴则被看作是“中国的Uber”。

就连曾经的中国互联网之父张朝阳，在创业前夕与雅虎（Yahoo）杨致远面谈后，将搜狐的名字定为Sohoo，后来改成Sohu，才降低了两家子公司的关联性。

1987年中国第一封互联网邮件发出以来，中国经历了30多年的互联网快速发展时代，包括互联网、移动互联网、O2O、人工智能等。虽然具备非常强的自学能力，但是一直被外界断定没有创新能力，只会山寨，“Copy to China”的说法不绝于耳。

但是情况正在悄然改变。

“现在国外越来越多的产品开始汲取中国的特色和灵感。”美国一家科技新闻媒体报道说。“在逆转的过程中，我们看到的是一次次先进经验和抄袭，其背后实际上是一场场技术较量和市场博弈。”

2008年12月28日，彼时还是Facebook追随者的王兴就曾在饭否记录下“支付宝alipay的alexa排名超过paypal了。”那时一家中国子公司的网页流量超越同领域美国子公司还是一件让人惊讶的事。

现在，中国互联网产品以及子公司称霸国际早已不是新话题了。

以移动支付为例，支付宝、QQ支付早已深入街头巷尾的每一个商业应用场景，商场、酒店、购物中心、小卖部、煎饼摊儿，等等。而欧洲和美国还在使用信用卡、Apple Pay和PayPal，前者还是上个世纪的产物，而后者受限于终端和场景，使用起来的远远不如支付宝、QQ方便。

2017年，苹果在WWDC全球开发者大会上正式宣布，在iMessage中加入对个人转账功能，同时实现个体对个体的Apple Pay支付，这一改变也比QQ支付晚了好几年。

“源自中国的独特商业商业模式，一些早已在西方和新兴市场流行开来。”GGV capital的管理合伙人Hans Tung曾表示。GGV的投资的美国子公司电动滑板车Lime Bike，就是结合美国本土需求，先进经验了中国的共享单车商业模式。

根据2018年的《China Internet Report（中国互联网报告）》，中国拥有14亿人口，拥有7.72亿互联网用户，是世界上最大的网络社区。由此带来的巨大潜在商机，催生出一大批新兴互联网创业子公司，之前的BAT，现在的TMD……而且这个阵营还在不断扩大。

“但是，目前中国更多的是应用创新、商业商业模式创新，而不是技术创新。真正的技术创新还需要时间积累。”洪波告诉周刊君。

参考资料：

《AI今后》李开复

《Facebook抄袭QQ，这又不是第一次 ！》创新工场

《China Internet Report（中国互联网报告）》

文：《中国新闻周刊》新新闻媒体记者 刘娜

值班编辑：罗晓兰

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