昂，总之有斥责啊！

和

等都在抨击Facebook。

他们那时也把Facebook毫不留情的抨击了几番，即使Facebook又双叒叕剽窃了Snapchat！他们详述了呵呵Facebook的剽窃史，也预测了呵呵为何Facebook走入了剽窃那条路。

Facebook在其Messenger上正式发布了Instant Video的机能，剽窃Snapchat Video Chat。这个机能是这种，当你和好友在闲聊操作过程中，左上角的音频按键会细微的冲击波。

假如你点呵呵这个按键，旁人会立刻看见你，但预设你的人声是停用的。

而旁人也能优先选择关上探头，那般你也能看见旁人。

尽管Messenger里头早已有现代的音频闲聊机能，但“Instant Video”这个机能是肆意的“仿效”Snapchat的Video Chat。

基本上方法论是假如你发动”Instant Video”/“Video Chat”，无论旁人一致同意不一致同意，都能看见你，旁人能优先选择忽略或是也关上探头。

更更让人难堪的是，Snapchat一年前就做了这个机能。。。。

对此，Snapchat表示非常的愤怒！

于是，他们做出了一个艰难的决定！他们在一天前删除了Snapchat的facebook主页！

干的漂亮！心疼Snapchat!

其实被剽窃一个机能没什么好奇怪的，但一而再再而三的被剽窃就有点因吹斯廷了。

即使facebook就在一个月前在Instgram上刚刚正式发布的Instagram Stories就肆意的剽窃了Snapchat Stories的，真的是连名字都没改！参考：如何评价Instagram Stories? - 严肃的回答

而且界面也是极其的类似。

(图片来源Pingwest)

Instagram Stories机能能让用户限时分享照片和音频，只有关注他们的好友才能在24小时之内看见这些照片或是音频。而Snapchat Stories的机能也是让用户在24小时内分享照片和音频。

更更让人难堪的是，Snapchat三年前就做了这个机能。。。。

天呐！！！

尽管很佩服扎克伯格，但facebook真的是剽窃狗无疑了...

小扎，你不愧是中国人民的老好友！

来回顾呵呵Facebook与Snapchat的撕（chao）逼（xi）史

Facebook 一直将 Snapchat 视作自己的死对头，从Snapchat一出现，Facebook 就想要买下Snapchat。从最早的10 亿美元收购请求，后来又给出一笔让人难以回绝的 offer——30 亿美元现金。但Snapchat 表示答案保持不变：不卖。

收购不了，怎么办？于是Facebook 就只能消灭它了，还设立了叫Creative Labs（创意实验室），主要任务就是超(chao)越(xi) Snapchat……

Poke 挑战 Snapchat

2012 年 12 月，Creative Labs 正式发布了一个名叫 Poke 的应用，跟 Snapchat 基本上上一模一样，同样拥有阅后即焚的消息、照片以及小音频等机能，据说是facebook的工程师12天在作战室（The War Room）加班加点搞出来的。

Facebook Poke正式发布第一天就冲到了apple sotre免费排行榜第一位，来势汹汹。

但Snapchat CEO斯皮格尔对此表示蛋定：“Welcome,Facebook.Seriously.” 这个梗来自1981年苹果在华尔街日报上刊登的广告“Welcome,IBM.Seriously.” 把facebook讽刺成一家呆板的公司。

果然，好景不长，Poke的用户量增长极为缓慢，排名也回落到50名左右,最后跌倒100名外，而Snapchat依然保持在前几。后来Poke也在媒体的谴责中终于下线了。

Slingshot再战Snapchat

2014 年Snapchat 用户量节节升高，于是Creative Labs 又正式发布了一个名叫 Slingshot（弹弓）的应用，跟 Snapchat 核心机能 Stories 基本上一样。

Facebook用弹弓偷袭Snapchat，然并卵，Slingshot依旧失败了。

永不停止的战斗

2015年末媒体还报道，Facebook Messenger在法国推出了阅后即焚机能（Snapchat的重要特点）的测试。在图片或小音频发布的一个小时后，它们会被擦除并变成一个空的气泡，但也没后续。

然而这场征途一直不会结束，Facebook最近又正式发布了一款新的应用叫Lifestage，这是一款21岁以下的人才能使用的应用。（我默默的表示老了）。

Facebook为了吸引年轻人真是煞费苦心！

好了，到了升华时间！为何facebook要顶着剽窃的锅再三的仿效Snapchat？

作为社交网络巨头，Facebook 旗下已经有多款活跃用户破亿的互联网产品

，包括核心产品 Facebook、闲聊软件 Messenger，还包括 WhatsApp 和 Instagram，但却为何一直忧心忡忡，特别是担心Snapchat?

即使社交网络并不是坚不可摧的大型网络。他们一次次地看见它们建立起来，然后又在新的社交网络的夹击下走向没落。比如2003年8月创立的 Myspace，而最早的群体也是青少年，用户以每个月接近翻倍的速度增加，在2008年12月的巅峰期，它每月可吸引全美7590万活跃用户。

而Facebook崛起之后，迅速抢夺了 Myspace 的用户，特别是青少年群体，而之后Myspace也迅速没落，一蹶不振。而类似的例子在不同的国家和地区上演。

社交网络公司总是有着被颠覆的危险，有着天然的不安全感。

Facebook也担心自己被颠覆，所以怎么办？

Facebook面对后起之秀基本上都是胡萝卜加大棒，能收购就收购，无法收购就推出竞品去竞争。比如WhatsApp 和 Instagram就是两次非常成功的收购。

而对于Snapchat，似乎在Facebook的围追堵截中越做越强。

顺道预测呵呵为何Snapchat不愿意被收购？

这里头的原因可能有很多，

一方面Snapchat CEO Evan Spiegel有个人的野心，毕竟拒绝30亿美元的收购实在是要太大的魄力。 Evan Spiegel本身是纨绔子弟，不缺钱，而且融资操作过程也套现了部分股份，已经财务自由了。

另外一个原因就是担心Snapchat被收购之后被Facebook毁掉。Facebook在当时已经有了亲儿子Messenger，而Facebook显然希望Messenger占领整个移动端IM闲聊工具，而收购后留给同为移动IM的Snapchat的战略空间会有多大呢？

实际上他们看WhatsApp的例子就能管中窥豹，现在Facebook内部投入大量精力和人力在Messenger上，而WhatsApp团队不到Messenger的1/10，新机能的开发基本上停滞，说的直白点，Facebook基本上是想做大Messenger然后让WhatsApp自然谢幕。换个角度看，假如Facebook没买下WhatsApp，Messenger很可能没机会做大。

第三个原因是Snapchat的前景不可限量，尽管最早只是sexting的工具，但这显然只是一个切入口，就像Facebook最早切入也只是看头像的工具，Snapchat想构建一个新的社交帝国，而且是天然就是移动端的，天然就是年轻人喜欢的很酷的社交网络，把他们大部分时间和社会关系都吸引在了Snapchat上。

再来升华呵呵？如何界定剽窃？

按照三节课的

老师的说法，产品设计有四个层次：商业模式、业务方法论、信息架构和交互体验。商业模式、业务方法论不存在剽窃的问题，信息架构和陈列往往是剽窃和仿效的模糊地带。交互和视觉体验的剽窃是肆意的剽窃。

显然Facebook的这些“剽窃”其实都是在业务方法论层面，信息陈列上偶尔有借鉴，但都说不上是剽窃。需求就在那里，准你发现，就准我发现，谁先发现不重要。满足用户需求，你能做，我也能做，拼的是效率和能力。商业模式或是业务方法论雷同，其实是商业竞争的本质。

而从法律角度，商业模式和业务方法论都是无法申请专利的，而用户界面尽管能申请专利，但技术上认定起来很麻烦，成本非常高。而显然Facebook作为大公司，重要的产品正式发布显然都是经过了法务部门审核的。

所以，他们是冤枉Facebook了？

创新作为互联网企业进步的源动力之一，Facebook一直这么“借鉴”，肯定会被诟病。但本质原因很可能是移动互联网上社交网络的模式创新空间已经很有限，已经快走到了尽头，而Facebook目前找不到大的业务方法论层面或是商业模式上的创新来打败Snapchat，反倒是Snapchat一直在领跑。