更名成了不少信息技术控股公司的选择，Google在2015年更名Alphabet，Facebook在2021年更名Meta。由雏菊网、世纪末天鸿分拆的“雏菊天鸿集团控股公司”，也在2022年5月20日正式更名“复爱合缘集团控股公司”。

Google更名即使母公司除了搜寻、YouTube外，还有Google生物医学、Nest等销售业务，Facebook更名是即使它要挺进元银河系。三家控股公司的完全一致方法论是，控股公司有了更多捷伊销售业务，须要国际品牌升级换代，也须要战略升级换代。“雏菊天鸿集团控股公司”更名“复爱合缘”，也是那个其原因，控股公司早已从纯粹的提供交友服务项目，开拓到了交友、隆沙和生子全供应链，“雏菊天鸿”那个英文名字早已无法贯穿销售业务产业发展的实际情况，也就有了“复爱合缘”的国际品牌升级换代。

国际品牌的升级换代之外，“复爱合缘”也须要捷伊第二层设计和组织架构去相匹配捷伊产业发展战略。

“复爱合缘”的英文名字中，“复”是复星医药的“复”，也即使初恋和婚姻关系须要两个人共同经营；而“合缘”，从原本的雏菊网和世纪末天鸿各取一个字。

国际品牌的建设，须要长期营运和稳步资金投入。雏菊网和世纪末天鸿经过十多年产业发展史结晶，并稳步独领风骚新浪网交友消费市场，“雏菊天鸿集团控股公司”那个英文名字读出来也是悦耳，为什么另一家控股公司要资金投入使用新英文名字？

有一点更为重要，Google更名Alphabet，其实是成立了Alphabet集团控股公司，把原本的Google搜寻放到新控股公司的子控股公司架构下。“雏菊天鸿集团控股公司”升级换代为“复爱合缘”后，雏菊网与世纪末天鸿蔗茅继续保持原本国际品牌自主性，当然，雏菊网和世纪末天鸿只是复爱合缘三大板块销售业务中的一个板块。

雏菊网成立于2002年，世纪末天鸿成立于2003年，可以说，交友服务项目是我国网络最有传统，却也历久弥捷伊销售业务，世纪末天鸿与雏菊网也缔造了我国网络产业发展产业发展史。交友网站产业发展史悠久，说明这一消费市场确实是使用者买房人，不过跟其他消费市场不同，交友网站消费市场始终零散，即使世纪末天鸿与雏菊网始终处于消费市场首屈一指的位置，但二者加出来消费市占率也只接近30%。为了改变消费市场度零散的现况，实现规模负面效应，2015年雏菊网、世纪末天鸿分拆组成了雏菊天鸿集团控股公司。三家控股公司齐心协力成本降低的同时，消费市场工作效率有了明显提升，也因此，雏菊天鸿集团控股公司在2018年，迎了复星医药集团控股公司的投资，复星医药成为雏菊天鸿集团控股公司控股股东。

事实上，2016、2017两年，雏菊天鸿在分拆后确定了消费市场绝对的领先后，也试图从线上走到线下，“脱虚入实”。那时候雏菊天鸿集团控股公司就开始从原本的线上交友销售业务基础上开始搭建婚礼销售业务，正式开拓婚礼生子领域。

从线上交友销售业务切入线下生子，源自复爱合缘高管对产业的产业发展共识，三家控股公司分拆后，在国际品牌势能、线上流量以及成本控制上都有绝对的优势，但不论他们如何努力，始终难以突破某种瓶颈。

复星医药全球合伙人、复爱合缘集团控股公司CEO吴琳光认为——纯粹靠流量获得竞争优势的时代已过去，具备网络端、线下端的营运与整合能力，形成一体化的供应链，满足使用者不同场景的交友需求，才是行业产业发展的必然趋势。

经过几年的探索，捷伊复爱合缘集团控股公司确定了三条赛道，根据男女爱情关系的进度分为三个板块，包括交友、隆沙和生子。

吴琳光说：“未来，集团控股公司将加速构建交友、隆沙、生子三个赛道，帮助年轻人把爱情关系经营好，成为以品质驱动的爱情关系的产业集团控股公司”。三个赛道总结出来，复爱合缘就是在经营爱情关系，交友社区是提供爱情关系的连接，隆沙是维系男女的爱情关系，生子则是缔造爱情关系。

雏菊网与世纪末天鸿是提供爱情关系连接的，而隆沙，对复爱合缘来说，确实是捷伊。这一赛道的选择，来自是他们母公司情侣社区平台“初恋记”的启示。“初恋记”是通过把“记录”融入更多的情侣场景，满足情侣间记录和分享内容的需求。“初恋记”产业发展可圈可点，也让复爱合缘意识到一个曾经被忽视的命题——使用者从找对象到结婚中间，还有一个漫长的初恋过程，这其中也存在着多种产业发展情感的场景。投资“初恋记”之后，复爱合缘也参股投资了“测测星座”、“Hello Talk”等，扩大其隆沙的版图。

隆沙对复爱合缘来说，既是雏菊网、世纪末天鸿两个平台从“连接爱情关系”走向“维系爱情关系”的销售业务延伸，也有适应年轻人群，适应新环境，构建竞争壁垒的考虑。雏菊网、世纪末天鸿的使用者交友目的性强，双方一开始就是抱着初恋结婚的心态，但许多年轻人，并没有那么简单直接的目标，更喜欢处CP的方式。“初恋记”的使用者平均年龄是19岁，捷伊消费群体以及消费方式，也Q1518A爱合缘集团控股公司的交友生子服务项目提供了更丰富的产业发展想象空间。

生子其实是一个很长的赛道，这中间有婚品、婚庆、婚宴，还有旅行婚纱等一大堆。经过五年的营运和摸索，复爱合缘集团控股公司通过产业发展战略投资与并购的方式，已拥有了“喜铺”、“汇爱”、“艾恩”、“爱菲尔”、“喜庄”等多个知名婚礼国际品牌，全面覆盖婚庆、婚礼堂、婚礼培训策划等多个领域，能够精准覆盖不同消费群体，满足个性化、定制化的婚礼需求，至今已累计完成超过十万对新人婚礼。

疫情前生子销售业务一度曾是复爱合缘增长最快的销售业务，2015年开启的一系列收购和整合，也带来了复爱合缘捷伊动力引擎。生子方面，目前还没有出现全国性的生子巨头，即使地域文化差异，也很难有一个能够全国范围内复制的模式。如无意外，生子销售业务将会成为后疫情时代，复爱合缘的现金流重要来源，甚至有机会做成一个全国性生子连锁国际品牌。生子服务项目，跟房地产异曲同工，链家能够成就贝壳、德佑，生子服务项目也有机会成就一个全国连锁。

根据艾媒咨询的数据，预计2022年我国狭义婚礼行业消费市场规模将突破4万亿元，不过行业呈现出小而散的现况，区域性强、企业规模小，也没有出现一家具有全国影响力的规模化、规范化婚礼国际品牌。

那么复爱合缘生子销售业务能够做好全国连锁国际品牌的优势是什么？其实我们也不妨参考下贝壳和德佑的产业发展路径。具体来说，一个是资本和现金流，一个是信息化管理能力，一个则是网络营销工具和国际品牌势能。2022年上半年，许多本地化的生子企业，经营惨淡，即使是复爱合缘的生子销售业务，也承受着亏损压力，疫情带来冲击的同时，也给了他捷伊机会，跟传统的本地生子企业相比，复爱合缘有着更强的抗风险能力。因此，复爱合缘集团控股公司拥有一个可以借助自身资本储备和丰富的资本运作经验，迅速布局全国消费市场的机会。

雏菊天鸿选择在2022年5月20日更名“复爱合缘”，这一时间的选择，其实是为了后疫情时代生子行业爆发式增长做好充足准备。复爱合缘要做生子领域的贝壳和德佑。