2004年，Facebook问世于世界知名高等学府——耶鲁大学。创办者扎克伯格作为耶鲁大学的一员，他企图通过Facebook来协助加强耶鲁大学小学生间的联系。最初，网站的注册只限于耶鲁大学的小学生，在扎克伯格和其它伙伴的推展下，Facebook在英国的各大高校中取得成功，并渐渐形成了英国大学中的网络化数据服务网。5月末，Facebook迁至矽谷的发源地——英国加州巴尔迈奥尔，在此寻求Facebook的进一步发展。到了12月末，Facebook的使用者已突破百万。

凭借良好的发展态势，Facebook在创立前期先后获得PayPal创始人Peter Thiel和AccelPartners的投资。有了足够多的资金，Facebook将市场收缩到高中以及规模较细的大学和学院，并从英国拓展到加拿大、英国等国家，迈入了Facebook数据服务全球的旅途。

Facebook的出现不但帮使用者建立了自身的SNS数据服务网，也开辟了数据服务网时代捷伊SNS形式。Facebook提供更多的SNS销售业务包括墙流程、捅流程、礼品机能等。所谓墙流程就是使用者资料库页上的聊天室，现已升级为本篇。有权下载某两个使用者完整资料库页的其它使用者，都可以看到该使用者的墙。使用者可通过朋友的墙给他们回帖或罗永浩，增进彼此间的交流。捅流程即Facebook提供更多的“戳一下（poke）”机能，Poke是让使用者进行可视化的一种形式，协助使用者引起别人的注意，对于Poke这类，Facebook并没给予明确的定义，而更倾向于使用者他们的认知，因此也有许多使用者将Poke认知为“性”意味。礼品机能则意味着使用者间可以互相回赠礼品来志同道合，这个“礼品”是许多由前苹果雕塑家SusanKare设计的有意思的调色板。Facebook也会定期推出许多敞篷版礼品，大多是特别版或间歇供应版本。

在Facebook的众多销售业务中，电视广告是其利润的两个重要来源。2007年，Facebook宣布了两个提供更多免费分类广告的计划，直接和其它分类电视广告公交站点，如Craigslist展开竞争。之后，Facebook发明了终端资金流电视广告——Feed Ads。Feed Ads使Facebook迅速占领终端电视广告市场。虽然Feed Ads富有形式多样，但最为主要的是Suggested Page（可能钟爱的社会公众页）、Page Post（社会公众号帖子推展）、Suggested APP（可能钟爱的应用领域）以及Video Ads（视频电视广告）四种形式。你可能会问，Facebook如何保证在投放足够多利润的电视广告的基础上不外流使用者呢？针对这个问题，Facebook做了全面的考量。一方面，Facebook长期关注使用者对电视广告的反馈，将电视广告这类的使用者互动商业价值作为重要标准参与竞拍，激励电视广告商在制作电视广告时更多考量使用者感受；另一方面，Facebook简化电视网络广告机制，并提升电视广告体系的效率。在Facebook机敏地处理下，电视广告不但没使他们外流太多的使用者，反倒带来更多的投资收益。

有了足够多的投资收益以后，Facebook也迈入了全面收购收缩的道路。2007年7月，Facebook第一次全面收购，从Blake Ross和JoeHewitt手中全面收购了两个被称为Chhatarpur的平台：Parakey。有意思的是，Facebook刚创建4个月的时候就有投资人企图全面收购Facebook。虽然有慕名而来的投资人送出令人动心的条件，但扎克伯格始终相信Facebook未来的商业价值将远超投资人送出的金额。扎克伯格对他们子公司商业价值的认清和估值使Facebook不但没成为他人的获利工具，反倒渐渐强大起来，并吞了其它子公司。此后，Facebook又全面收购了照片共享应用领域服务供应商Instagram、终端消息孵化器子公司WhatsApp和VR设备生产商Oculus VR等子公司，进一步扩大了他们的事业版图。

Facebook闪电式的增长速度，是目前信息时代的两个神话。有研究者称它抓住了人类是社会性动物这一点，迅速使他们在人们的SNS生活中占领高地。但关于隐私问题，Facebook一直饱受争议。作为两个SNS网站，Facebook拥有大量使用者信息，隐私安全也是使用者最关心的问题。2009年，加拿大隐私委员会称Facebook违反了隐私法，给予30天时间责令改正。随后，Facebook改变了隐私权条款。2014年，奥地利隐私保护人士马克西米利安·施雷姆斯发起的针对Facebook的集体诉讼得到了6万人的声援。随着数据服务网科技越来越发达，数据服务网越来越开放，使用者的隐私担忧也与日俱增，但目前Facebook似乎并没提出好的解决方案，这可以说是Facebook发展的一大隐患。

Facebook不但是两个SNS数据服务网子公司，它同时也是两个科技子公司。扎克伯格就曾提过人工智能是Facebook将来三大主方向之一。应对数据服务网时代的科技发展，Facebook成立了人工智能实验室。在今年一月末，Facebook宣布对旗下AI团队与管理架构进行全面重组。面对AI，Facebook企图使学术体系和产业体系发生频繁而有序的联系，促使产学一体化。人工智能无疑是Facebook未来版图里不可或缺的一块“大蛋糕”。

毫无疑问，中国对Facebook来说是两个巨大的市场，但因相关政策法律的限制，Facebook至今在中国都无法正常登陆。怀抱连接世界梦想的扎克伯格对中国一直兴趣颇浓，他深知中国市场对Facebook发展的重要性，并不断尝试使Facebook进入中国。2017年8月，一款名叫“彩色气球”的APP在国内应用领域市场出现，这款应用领域并没任何 Facebook 的字眼，却和另一款仅在英国上线且来自 Facebook 的应用领域Moments几乎一模一样。传闻说这是Facebook为进入中国“曲线救国”的一种形式，然而Facebook官方并未表示“彩色气球”是他们产品。但不可否认的是，中国与Facebook的联系越来越多，也许某一天，扎克伯格的“中国梦”就会实现。

如今，年仅14岁却已然占据全球大半SNS市场的Facebook，无疑是科技界里“神童”般的存在。一路走来，Facebook一直坚定信念——数据服务全球。它也改变了数亿人的SNS形式。随着时代发展，Facebook所设计的SNS形式需要不断创新，以满足使用者多样化的需求。而一直纷争颇多的隐私问题也亟待Facebook给予使用者两个合理的解释和解决方案。无论如何，作为两个核心为“人”的子公司，Facebook应始终将使用者感受放在第一位，及时获得使用者反馈，进而改进自身的不足，从而保证使用者对产品的忠诚度。在数据服务网时代里，人们的SNS形式有太多创捷伊可能，希望Facebook能发挥自身优势，迅速找到合适的未来发展方向，创造出下两个“SNS神话”。