2016年专科刚毕业那会，我在某网络子公司从事内容营运的工作，营运的商品是两个儿童教育SNSAPP。据传，CEO创办这个APP的直接原因是他的老公在哺乳期的沟通交流冲动特别强，而做为丈夫的他并无法如她情意地逐一澄清。这能算是SNS网站巨擘——Facebook创办本意其中的儿童教育横向领域需求。

这两本书主要分为三个部分，Facebook的创办到完善、增长到强大、经济危机到巨变。作者劳伦斯·米斯耗时三年，多次直接采访扎克伯格及其他子公司3000数十位雇员，更是从2006年3月，因为《时代周刊》记者的身分，第一次与丹尼尔碰面，后无间断地关注及沟通交流，尽量还原成两个SNS商品商业性王国的马萨省。

，后来子公司做大了，那些人（营运APP的雇员）就以统计数据为取向，目的就是为了让使用者花更多时间用APP。

Facebook，包括其他网络商品多数的商业性模式都是依靠网络流量、通过电视广告达到电视广告客户的KPI。这时，就须要数人地将无数个使用者当做无数个“统计数据媒介”，根据使用者在商品内的操作，在使用者帐户上打上相关联的条码，做为贩售电视广告的

两本书中也提及，能从Facebook的价值磨难中吸取的四条经验教训分别是：第一，子公司声称的价值观与实际采行的价值观念要完全一致；第二，子公司的价值观念要胜过钱财，而建立在更高的责任感之上。无法摈弃勒莫纳斯蒂耶县成功的经营理念。

美国前熟悉统计数据生物学家DJ·PATIL说：民营企业的目标不如果是轻松的辨认出，而如果是合理的预知。这也和前一段的设想完全一致，是在以非民营企业营运者及拥有者的角度去赞扬它。不过，在两个子公司发展壮大后，该怎样平衡民营企业脚踏实地和客观条件？怎样保证子公司人员都能与民营企业脚踏实地拉成两个点？这些或将是未来人类网络现代文明发展须要解决的一项重大问题。