原副标题：Facebook想入华，但我国使用者或已不须要Facebook

文/王新喜

Facebook现阶段在杭州设立控股子公司子子公司的事儿引发业内关注。Facebook官方发表声明澄清道：“我们有意在浙江设立一个技术创新服务中心，支持我国的开发商、技术创新家以及孵化器子公司的发展。”Facebook的发表声明表示，Facebook现阶段在法国、巴西、印度和韩国建立了类似的服务中心，著眼于专业培训和深入探讨。很多人认为facebook要挺进我国了。

Facebook须要我国

当然，对于Facebook来说，急迫口臭我国消费市场。现阶段Facebook设立这样一个技术创新服务中心，按照Facebook的从Facebook现阶段的总市值来看，英国5大美股（苹果子公司、Google、Amazon、Google、Facebook），除苹果子公司，另外三家子公司子公司股价的涨幅都少于了2%，Amazon(1863.61, 34.37, 1.88%)和Google子公司子公司股价均刷新了新低，Amazon总市值也已少于了8700万美元，Google总市值则是首次少于8000万美元，成为自苹果子公司、Google母子公司Alphabet和Amazon之后，亚洲地区第4家总市值达到8000万美元的子公司。

而Facebook由于第一季度半年报不及预期，导致次日开盘的股票价值暴跌19.6%。现阶段总市值仅为5000千万美元左右，与前四大美股的差距进一步缩小。

Facebook发展到今天，电视广告销售收入早已逐步走到了三角形，使用者存量空间早已十分有限，它的SNS网络也早已占领了世界上大部分主流国家消费市场，除我国，这是Facebook的一块拦路虎。构想一下，我国拥有的庞大人口众多和亚洲地区最多的互联网使用者规模，Facebook即便能夺下20%的消费市场占有率，它的前程也未可限量版，甚至能够有效推动它的电视广告销售收入与子公司股价刷新新低。但是这是不可能的。

Facebook挺进我国的传言，其实早已传了整整10年。2007年，Facebook就早已注册登记了“.cn”的搜索引擎。2008年6月，Facebook推出中文版本。

在过去的足足二十年中，才是Facebook有可能在我国消费市场占据先机的最重要的时间蓝海，但足足二十年，Facebook早已错失，如今还会有机会吗？

矽谷的科技巨擘在我国毫无例外的遭遇埃姆斯。这其中的原因有孤立无援与商业性因素，但归根到底是亚洲地区巨擘过于强大。在要学亚洲地区使用者习惯、文化、政策环境与偏好的情况下，要在我国消费市场分的一杯羹，早已十分难了。

Facebook在我国难生存，关键圣皮耶尔县与核心理念竞争竞争优势缺位

说回核心理念竞争竞争优势。英国5大美股，仅有苹果子公司能在我国生存下来，是因为苹果子公司整套结合的自然生态竞争优势与iOS作业系统的神性性竞争优势是亚洲地区其他硬体供应商所没有的。苹果子公司相对于亚洲地区的竞争对手而言，具备强大的技术上与自然生态上的护城河与壁垒。而之所以国外的互联网巨擘在我国消费市场败北在于它们相对于我国的互联网巨擘，缺乏核心理念竞争竞争优势，即它们没有明显的圣皮耶尔县，是我国互联网巨擘没有的。

说到底，硬体巨擘的竞争是须要对决核心理念技术的。比如说掌握供应链、关键零部件比如芯片与作业系统等核心理念技术，往往能形成护城河对竞争对手形成强大的压制力。

但在互联网行业，核心理念竞争竞争优势的落点是强大的产品与运营以及由使用者规模形成的网络自然生态。如果说Facebook要在我国消费市场与腾讯对决产品与网络自然生态竞争优势，Facebook并无任何竞争优势。比如就在去年8月，Facebook低调在亚洲地区苹果子公司消费市场上架了一款名为“彩色气球”的照片分享应用，但这种图片SNS应用基本上很多创业子公司也能做，亚洲地区的几家图片SNS软件在产品交互模式上甚至要优于彩色气球。所以这款应用基本上普通使用者知之甚少。

最为关键的一点在于，Facebook的SNS网络使用者规模竞争优势很难平移到我国消费市场形成网络增长效应。怎么说呢？比如说，Facebook落地我国，是须要有熟人关系链来驱动它的SNS网络规模形成SNS裂变效应。但我国的SNS使用者与关系链都在腾讯手里。

Facebook庞大的SNS使用者群分散在世界各地，而分散在世界各地的使用者SNS关系链只对各区域的使用者是不可或缺的。Facebook在亚洲地区各地的使用者在地理和文化上过于分散，在面对我国这片单一的区域消费市场的时候，它在其他国家的SNS使用者群对于我国的熟人关系链建立是没有任何作用的。

因为对于使用者而言，使用一个SNS网络是基于本地的关系链SNS，这才是Facebook要破除使用者增长从0到1的最大短板，如何吸引一批种子使用者群在Facebook上建立SNS圈子与关系，继而吸引其他使用者进入才是关键，但Facebook在我国，除品牌竞争优势之外，与过去任何试图做一款SNS软件来颠覆腾讯的互联网子公司其实也没有本质的区别。

而在产品层面，Facebook有的，腾讯也有，Facebook没有的，腾讯也有。Facebook相对腾讯，没有核心理念竞争竞争优势与，也没有腾讯所不具备的关键圣皮耶尔县与壁垒。

况且从现阶段来看，使用者所有的SNS关系链在微信QQ上面，并关联了自身须要用到的机构和组织，支付习惯与内容娱乐等消费等，迁移成本高。而多数使用者早已没有太多地精力去复制自身的SNS关系链到Facebook上。

如果Facebook真的来到我国，更大的可能性将会是前期首先会吸引一大批使用者尝鲜，但随即人们会发现它不过是人人网的原版，这种产品设计其实对使用者的吸引力有限，随着时间过去，使用者如果在Facebook上依然难以建立好友圈子与关系链，就很可能会将之抛弃了。

在今天，facebook依然局限在SNS、通信这样的基本服务上，而腾讯基于SNS关系链不断扩展内容、视频、支付、游戏、SNS电商、小程序等各种娱乐化服务，相对而言，Facebook在平台价值与黏性上很难与腾讯的平台价值竞争。

Facebook在SNS圈子建立上又没有亚洲地区化使用者规模竞争优势与产品竞争优势，而在整个我国的SNS使用者关系链都在腾讯的平台上的时候，Facebook进入我国消费市场竞争抢夺腾讯的SNS使用者关系，其实它的竞争优势不会比人人网或者陌陌要更更大。

Facebook并非没有机会，但我国使用者或已不再须要Facebook

当然Facebook的机会也会来自于开放的亚洲地区化的SNS网络向我国消费市场渗透的机会。比如说，未来的我国使用者也希望自身的SNS圈可以扩散到国外，也想通过一张SNS网络来认识我国之外的朋友，因此，Facebook落地我国，定位十分重要，如果定位为主打老外SNS的模式或许也能分一杯羹。

另外，前面说到，Facebook有它的竞争优势，就是它的品牌，毕竟Facebook对于许多亚洲地区的使用者而言意味着更高的逼格。也许有一种可能性是，微信或许再过几年，对于年轻人来说早已不酷了，更潮的年轻人要有自己的SNS网络，而Facebook可能就恰如其时的迎合了这种需求，因为它的逼格更高，可以离开父母上司，可以洒脱做自己发任何内容，建立自己的另一张触达国外使用者的SNS网络。

但是，前面说到，这样一个缺位熟人关系链的SNS网络的难点是，初期可以吸引一波使用者尝鲜，但久而久之往往很难有好的留存率。因为你毕竟须要给一个让用户每天都光顾你的理由，而不是在上面自说自话。如果基于国外SNS的关系链迟迟建立不起来，使用者很可能就慢慢放弃使用了。

其实如果从另一个需求来看，一个让人们可以不端不装安静做自己的SNS网络不是没有，在微博上、陌陌、人人网上你都可以做自己，因为熟人少，没太多人搭理你。但为什么人们为什么即便须要费尽心思去屏蔽部分好友也依然要回到朋友圈这个地方委曲求全呢？说到底，人们须要生活在这种属于自己关系链圈子的名利场中去博取自己的个人存在感并感受到被须要的价值感。

国外互联网子公司进入我国之后，失败的借口通常是我国审查制度过于严格。不过之前网信办澄清Google、Facebook进入我国，表示只要守法都欢迎。其实问题的本质是，在做到对我国互联网法律的全面了解的情况下，如何在我国的网络环境与制度下，打造一支强大的亚洲地区化的运营团队、打造一款对我国使用者需求把握精准、优秀的产品对矽谷巨擘而言并不是一件容易的事儿。

其实，从亚洲地区人们的社交需求的满足程度来看，该有的都有了，Facebook没有的腾讯也都有了，在SNS需求这一领域早已饱和了。而在陌生人SNS的战场，Facebook也未必是陌陌等SNS软件的对手。总之是Facebook早已错失了最好的时间窗口。

在今天来看，如果有国外的互联网产品进入我国，内容型产品的竞争优势反而更大，因为我国基于对国外的文化、生活与内容消费的需求还是有的，也就是说，我国使用者现阶段也急需一个互联网窗口去开眼看世界，了解国外的互联网生活与流行文化。因此，国外的短视频、视频类、内容型产品在这我国生存的几率反而会更大，而一个SNS平台对于现阶段亚洲地区使用者的价值是十分有限的。总的来说，在今天的SNS网络环境下，Facebook须要我国，但国人或已不再须要Facebook。

作者：王新喜 TMT资深评论人 本文未经许可谢绝转载 我的微信公众号：redianweiping返回搜狐，查看更多

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