李思溢读#Facebook负面效应#

《Facebook负面效应》这两本书的作者大卫·柯克帕特里 克，是美国《财富》杂志的高级编辑，他零距离地 采访了Facebook的创办人，雇员，投资人以及合作 伙伴，以深切可循的专访，记录了Facebook的故事 。

首先，Facebook是家怎样的子公司？

可以用两个关键性语来描述它的个人风格：两个是大学校园起 家的实名制网络，另两个是不忘脚踏实地的专横总裁。

2003年，入读耶鲁大学大学四年级的丹尼尔·扎克伯格创 建了两个叫Facebook的中文网站，它唯一的功能是评 选帅哥，那个中文网站一夜间吸引了450位访问使用者， 产生了2.2万网页下载量，那个中文网站被认为是 Facebook的创建者。

如果说耶鲁大学大学校园为Facebook创造了素漾的得天独厚 条件，那么丹尼尔·扎克伯格是那个将机遇转化为 成功的关键性先生。

扎克伯格个头不高，宁静不拘小节，永远都套着T血衫， 即使冬天也脚踩橡胶皮鞋，但是，谷歌的创办人之 一大卫布莱恩缺这样评价他：“我无法在当今世界历史上找到两个前例，那么年轻的人却拥有那么大的影响 力；等等...只有两个人，那是亚历山大大帝”

那个20岁的年轻人让子公司洋溢热血，自信心和自恋 的韵味。他凭借对平庸无意识的追求，为Facebook 刻画了一种洒脱而为的企业文化，在此种气氛下， 子公司鼓励雇员犯错误，在急速纠错中快速前进，此种 方式让Facebook在急速插值中迅速成长。

扎克伯格突显了Facebook一套独特的谋生哲学。

那是：“争抢使用者而并非钱财”这一理念从三个 方面体现出来。

第二、秉持商品，电视广告靠后。扎克伯格一贯作风不稀奇电视广告，如果并非需要应对开支，他根本不想在Facebook上放电视广告，他为电视广告主制定了一系列严格的标准。

第三、秉持独立、真真正正。扎克伯格敢爱敢恨于作出最好的商品，改变当今世界。正因为怂恿他的是平庸而并非钱财，他才敢于拒绝来自AOL、谷歌等所有矽谷巨擘的重金收购。

扎克伯格的撷取精神宝物之处在于，它跟罐子里分豆腐不一样，豆腐吃两个就少两个，而信息却是越撷取越变多，越撷取越产品服务！

说了那么多，Facebook似乎是无坚不摧，所向无敌。众所周知，“撷取”是把长弓，它也让Facebook遭遇挫折，付出成长的代价。如果说“撷取”带来了社交的乐趣，那么“过度撷取”带来的是隐私泄露。

#Facebook负面效应#金句撷取：

1.对于两个人来说，双重身份是不诚实的表现。今天那个当今世界的透明程度将不会再允许两个人拥有双重身份。

2.人们总是希望既能毫无保留地撷取自己的信息，又能够得到保护，避就无意中披露的内容让他们蒙羞。不过鱼与熊掌不可兼得，原因则深深地蕴含在人们使用Facebook的动机中。

3.在策划动态新闻和对这次骚乱的回应中，扎克伯格建立了一种“先干后道歉”的模式，他会在今后的冲突中重复运用此种模式。