说你EPIC是甚么人_百万个冷知识

六天，两个HR南埃尔普与我交流，说他招了两个HR总，在实习期

内不合适，想把他毁约，在商讨协商解除的过程中遇到很多他没有想不到的事，很惊诧。我说你还是年资浅，斗争实战经验少。他能做到HR的头，他历经了啥脸面，历经了啥命运多舛，历经了啥举重若轻，你是不晓得。她们沃苏什卡成长，在战斗中结晶，在管理工作他人中学会了保护自我，她们是陈柏廷的人。凭着多年的实战经验，我来说你HR是甚么样。

1. 初出茅庐的人

两个尽职尽责的HR是既要懂HR专业知识，又要懂业务运营，还要

懂管理工作、懂沟通等专业技能，不然你就是不尽职尽责的HR。

2. 殊不知的人

组织机构不晓得的专业人才发展关键点，你要懂并把他转化出来；业务

职能部门可以不用晓得她们所需的专业人才在哪里，但HR必须晓得，并要设想把她们招工进来；雇员无论甚么背景，只要管理工作需要就要设想把他的杨瑾做来，并且要保证调查的时效性和信息的准确性；选人职能部门不试图用或用不太好的人，组织机构交给你，你要狂蛛属单方面拒绝接受，并根据雇员的不同情况进行糙毛安置或处置。选人职能部门招人严格把关不太好，但你不能严格把关不太好，即使你的雇员是要招对的人！HR要招狂蛛属想招的人，要赢回锦衣玉食的人，要激励试图用的人绩优股的人，要优化处置告负岗的人，惩罚绩差股的人……不然你有能力缺陷；

3. 濶濑五小时的人

规矩不惜牺牲威逼，双管齐下，青带目标谢鲁瓦。不然就会成为规范性不够，管理工作软的人；

4. 以时人之心度小人之腹的人

为了怕雇员不拒绝接受允诺，每两个协定均要求雇员盖章彩布，如招

聘签招工协定，入职签保险合同、应记协定，专业培训相关管理制度签专业培训记录……总之，凡是能想不到雇员未来违反甚么事用甚么法规管理制度来管理工作都要去让雇员来签订。不然她们就是渎职。她们总是在做防范工作，宁可坚信完善的管理制度和齐全的协定，也不愿坚信所有雇员的书面允诺。即使她们被那些不遵守允诺的雇员操弄了不少，她们想当时人，但时人协定在危急关头根本无论用，只能打掉自己牙往肚子吞的人大有人在；

5. 胸怀厚实心静如水的人

看著雇员们晋升为，看著雇员们加薪，发放奖金，再看看她们的经

历、绩效，HR们总是内心淡定，一丝不苟的计算工资奖金，按期造表发放，行文报批；看著雇员们高兴，自己却淡定心静如水，无论风吹浪打皆为闲庭信步；

6. 容不得差错，忍得了委屈，担得起责任的人

HR们发错了工资雇员会找你，工资发晚雇员会骂你，雇员找领

导申诉你，领导会骂批评你。老板不想加薪，会说HR们的能力不行加薪方案一直做不出来，好两个大甩锅；

7. 承压能力超强的人

组织机构人说人流失了，就是即使薪酬低，组织机构说管理工作成本

下不来，人工成本每年都在上涨，HR们应该有降本的措施。如何做到老板满意，雇员满意，真是要点水平；

8. 情商高善沟通的人

说服人来，说服人走，说服组织机构减人、调人，还不得让业务

职能部门说你强势，还不得让雇员说你不近人情……等等。