婚恋中的HR全名——Human Resources. 也是专门从事老龄管理组织工作的相关人员。组织工作内容单纯来说是化解人的换用育留难题，和项目组的协同气氛难题。

再简而言之HR的组织工作Ramanathapuram五大组件，分别是：

一、老龄总体规划

二、招工与实用性

三、专业培训与合作开发

四、考核制度考核

五、薪资社会福利管理

六、劳动者关系

是不是认知这五大组件，和婚恋中的HR是是不是在其中积极开展组织工作的，用两个假定的小餐厅事例聊一聊。（由于字数非常有限，该文很多假定主要就方便快捷于基本概念认知，前述情况一定会更繁杂，有钟爱的可以未来喔沟通交流）

假定事例：

（老板娘，小A(订货)，小B（大厨）小C（服务项目生）小D（财务管理））

（a.餐厅不招揽青年人社会群体 b. 物价水平 c. 相关人员过分图求富足）

（a. 将餐厅功能定位更为平民化（菜谱/家装/服务项目等）b.强化订货生产成本 c. 鞭策项目组）

接下去根据这一单纯的餐厅项目组大背景，我们看一下HR从各组件该怎样认知，预测，怎样暴力行动来支撑力餐厅的思路：

一、老龄总体规划

通过对销售业务发展战略需求的预测，从相关人员潜能，组织结构，项目组文化等各方面阐释，预测，计划，从而打造出两个有潜能实现销售业务发展战略的两个项目组。

2.怎样预测？

关键点：老龄总体规划总有一天是紧紧围绕销售业务发展战略进行。因此总有一天首先要想的是

餐厅（目标组织）目前是否有足够的核心潜能支撑力销售业务：

所以根据当下的销售业务发展战略，我们初步评估所需要的核心潜能如下和对应的目前项目组状况：（假定）

接下去紧紧围绕这个预测就可以采取暴力行动，确定主要就的HR总体规划方向在哪

3.怎样暴力行动?

确定当下老龄总体规划主要就方向：

二、招工与实用性

1. 甚么是招工与实用性?

通过对老龄总体规划发展战略的阐释，预测当下短期，长期需求岗位，并通过最强化的招工流程找到拥有合适潜能的人才实用性到最合适的岗位。

2. 怎样预测？

招工总有一天是根据老龄总体规划决定的。需要预测的基本是短期需要+长期需要+招工系统有效性

3. 怎样暴力行动？

三、专业培训与合作开发

1. 甚么是专业培训与合作开发：

通过对老龄总体规划发展战略的阐释，预测当下短期，长期组织相关人员潜能需求，并通过最强化的专业培训，辅导等方式实现目标相关人员和组织的潜能发展以实现组织潜能需求。

2. 怎样预测？

专业培训与合作开发同样是根据老龄总体规划决定的。基本是短期潜能需要+长期潜能需要+专业培训系统有效性。所以基本预测如下：

3. 怎样暴力行动？

四、考核制度考核

1. 甚么是考核制度考核

考核制度考核是通过对员工的业绩表现和对组织目标支撑力的有效性进行评估，并分类，作为后续差异化管理的基础，以实现员工正向鞭策和整体组织目标的达成。

2. 怎样预测？

考核制度考核同样是根据老龄总体规划决定的。基本要预测的是不同岗位的考核标准和考核频次。

3. 怎样暴力行动？

五、薪资社会福利管理

1. 甚么是薪资社会福利管理

通过对员工提供考核制度对应的总体薪资，社会福利，奖励报酬，并有思路地总体规划管理，以实现员工的正向鞭策，和企业投入产出比最大化。

2. 怎样预测？

薪资管理的目的主要就有以下3个。 1. 保证相关人员薪资在市场的竞争力 2. 保证对优秀业绩的正向鞭策 3. 通过投入产出比大的社会福利项目实现整体员工鞭策。

所以需要思考几个难题：

3. 怎样暴力行动？

六、劳动者关系

1. 甚么是劳动者关系：

通过对企业和员工日常劳资手续和组织工作交互的管理，实现合法性，合规性，和组织积极性。

2. 怎样预测？

劳动者关系的目的主要就有以下几个：1. 确保劳动者雇佣流程合法 2. 确保员工日常组织工作合规（比如无假账，侮辱顾客等行为）3. 建立起正向积极的员工文化（比如团建，组织活动等）

所以需要思考几个难题：

3. 怎样暴力行动？

以上即为HR组织工作的大致描述。当然上述内容为假定，并去繁杂化，正常来讲HR还是在较多人数项目组更有价值，仅为举例认知。希望能有帮助认知婚恋中的HR在做甚么。