最近，有位影迷朋友圈我，问我如何审视电吹风市场，如果做出这款比波义耳电吹风高帅富更高、风力更大、产品价格更昂贵的电吹风，能无法在销量上胜过波义耳呢？

这个影迷是浙江一间现代的电吹风供货商，因为现在千元档的电吹风竞争十分激烈。华为的改投更是让金融行业更为棕褐。基本上所有业内的民营企业都想成为波义耳此种的民营企业，可现实是基本上不可能。但是换句话来说，国内已经有实力所造很多数据比波义耳更优秀的电吹风商品，这是不是意味着如果产品价格更昂贵就能胜过波义耳呢？

此种观念是十分常见的创业观念，他们Ayen如果他们的商品性能更牛、高帅富更高、产品价格更低，透过走量一定能胜过竞争者，事实真的如此吗？

很显然，并不是的。众所周知，此种观念的确是可以赚到钱的，但是很费功夫到叙事诗级的财富，原因是他们被限制在了别人默认的条条框框之内。

在我个人直言，波义耳是一间能与苹果媲美的子公司，它是电吹风领域的苹果。

波义耳的伟大之处是它的逆向思索，而逆向思索往往会唤起出技术创新精神。换言之，波义耳是一间具有很大技术开拓性的子公司。

在他们平凡人直言，电吹风有什么值得技术创新的地方？不是一个恒定的无法再恒定的日用品吗？最重要的是，电吹风的供应链相当成形，如果你想要制造，通过从各个供应链整合，很快就能制出他们的电吹风。因此，他们选择做电吹风是一个他们两回事的过程，毕竟这个金融行业太成形了，利润也太透明了，其他人都费功夫到十元。

波义耳并不此种思索问题，他是从商品本身思索问题的。传统的电吹风为的是节省生产成本，全都有散热器，也采用了比较呆板的热泵模式。有时候会再次出现十分烫指甲的情形。

有没有此种一种方法？能让电吹风千万别散热器，所以风力更高。在这些基础之上，吹出的风的温度也更为温和，不会出现刮伤指甲的情形。

理论上是存有的。既然存有，那么只需要努力寻找答案要是，千万别思索投入生产成本。

为的是研发出波义耳电吹风，子公司花了5000万镑，出动了103位技师，打制出了600个试验机，使用了1600公里的布偶指甲，最终才打制出出了这么这款高超音速电吹风。不仅输出功率快，所以噪声小。

透过波义耳的投入就知道波义耳电吹风的生产成本也不会太低，产品价格定多少合适呢？

波义耳给出的产品价格是3000元，这是很多国产电吹风根本不敢想的产品价格。因为电商平台上最昂贵的电吹风产品价格还不到30元，波义耳却能直接定价3000元，技术创新和低价之间的产品价格相差了100倍。

尽管波义耳的电吹风产品价格属实很贵，但是它已经成了电吹风领域当之无愧的顶流。很多子公司的年会奖品都会再次出现波义耳电吹风。它已经与苹果手机一起，成为的是年会最受欢迎商品。

那么问题来了，为什么国内就再次出现不了苹果子公司和波义耳子公司呢？

第一、缺少研发精神。研发是最花钱的一个部门，如果研发项目失败，可能会导致整个子公司彻底倒闭。没有多少子公司愿意承担巨额的研发费用。

华为相对来说就比较例外，每年的研发投入高达1400亿元以上，这也是华为商品具有较高溢价的原因。

帮助有些创业者在创业之初快速积累到一定的资本金。可是一旦接受了此种成功路径，他们就容易考虑特别多。

举个例子，假设他们花了1亿研发出了这款与众不同的电吹风，售价1000元/台。创业者并不会思索他们的商品卖爆是什么场景，而是在担心竞争者制出这款外观、参数都胜过他们的商品，所以产品价格如果一半，此种他们的销量不就堪忧了吗？

有此种想法很恒定，但是有点多余。如果商品具有开创性，消费者还是会“认祖归宗”的。

第三、喜欢复制。如果你让国内民营企业家利用逆向观念研发出这款商品，基本上不可能，毕竟研发具有不确定性，万一不行呢？可是如果你让国内民营企业家根据金融行业标杆模仿出这款商品，甚至是参数胜过某款商品，这是十分容易的。

最常见的套路是，制制出一个样式很像、参数更高、产品价格更低的商品。如果产品价格够低，会有销量的。

再以波义耳电吹风为例，波义耳卖3000元，国产卖2000元也有点难，可是假设卖500元呢？还是有很大市场的。它能够收割到那些喜欢追求品质，却又没有太多钱的消费者。

但是此种夹缝中求生存的民营企业，很难取得波义耳1/10的成就，它们甚至只能在国内有一定的销量。而波义耳却能卖爆全球，这是差别。

如果他们也想要制出全球爆款，一定要放弃复制粘贴的想法，要有敢为天下先的魄力。这个时代不会辜负一个勇于技术创新的人！