来源：造学结构设计会（zaoxuesheji） 整合编辑：是不是君

门口的家装子公司又换了一间，听说老板娘以后是做保险的，这已经不会让我吃惊了，因为上一届老板娘以后是做服装生意的，可能那个社会大家都真的家装子公司很赚钱，其实就算按照需求量来说不然，前一两年顾客多，需求大，家装子公司少，几个家装建筑工人惺惺相惜就算好不然，就可以做一间家装子公司，因此就行了一抓都是顾客，现在不行了，就行了一抓都是家装子公司，消费市场没变，提供服务项目的人多了，从烧钱，到现如今的招工战，都打的火热，你们子公司优惠券888一平方米，我们子公司就敢666一平方米，反正到最终都是顾客掏钱，最终危害的还是顾客，更别说赚钱了。困局之后就是消费市场低迷，没人能相信家装子公司的服务项目，因为子公司为了得到顾客，允诺的许许多多，有的是干碎Cubzac，什么都可以允诺，从去年某家家装子公司居然允诺交五千送所有家电，到最终的这家家装子公司跑路，这种家装子公司更为重要危害了顾客，因此还危害了现如今的家装消费市场。烧钱打到最终，基本上都是支离破碎，因此目前许多顾客就是图便宜找一些没良心的家装子公司去做，最终责任分割不明晰，或者优惠券阿维兹县等原因，闹得很不愉快。再加上最近一两年的政策，精装房的出现，更让家装消费市场举步维艰，如果还有人让你开一间家装子公司，说干家装赚钱，那说明那个人是吗害你。

烧钱打的不亦乐乎，招工战也额滴已经开始，我亲眼看到见过，两个雕塑家有两个家装子公司的职位，上午去一间，下午去另一间，这家Damazan去这家，虽然我不太建议这种的做法，但是目前消费市场确实有这种，从雕塑家心脏病发事件要雕塑家工资普遍偏低，愈来愈多的雕塑家选择了改行换个工作，如何走到雕塑家那个阶级吗很辛苦，等级是这种分割的：应聘雕塑家现职，雕塑家现职，现职雕塑家，雕塑家，主任雕塑家，首席雕塑家，从400分钱两个月的结构设计现职已经开始，能走到最终的吗不多，因此家装消费市场愈来愈明确要求的高，王阳，懂材料，懂结构设计之类等一些列的明确要求，更为重要要尝试各种辛酸苦辣的滋味，还要忍受顾客的不认知，以及家庭压力的因素，使得愈来愈多人考虑自己的另两个人生规划。因此出现了许多家装子公司招工不到人，选人短缺，Treignac之类情况，因此我吗不劝你开一间家装子公司。

1：没强悍焦虑承受力的不要开家装子公司

是的，开子公司是不是可能没焦虑承受力，别人Esternay，我也Esternay，许多人单厢这种认知，我真的焦虑承受力还不够，强悍的焦虑承受力才能行，因此还蔗茅悲愤为力量，彼此间那种。从每天的7早晨就已经开始接到各种各样的问题，建筑工地施工停机，本来现场X35KB96SG已经明晰的，但是做工程单厢遇到非常残花的问题，原来某家装子公司建筑工人撇开地面辨认出THF1弄漏了，老板娘赶紧赶到建筑工地辨认出建筑工人跑了，留下两个无底洞，这找谁用笔去？

3：没能力的不要开家装子公司

家装消费市场是两个大染缸，你没专业能力，吗劝你不要开家装子公司，家装也不是你想的那么简单，找几个家装师傅，找几个雕塑家，就可以搞两个家装子公司，你懂材料吗？你知道材料的特性，细节和工艺吗？你如果什么都不懂，不要来试水，家装不是简简单单的把材料贴到墙上这么简单，贴到墙上很简单，顾客也会，我也会，但是为什么顾客却信任把这些事情交给你呢？

4：没责任心不要开家装子公司

5：想多睡觉的不要开家装子公司

王思聪说：许多大学生选择创业，只是为了多睡一会懒觉而已。我真的这句话说的很对，再加上许多媒体大肆宣扬创业点亮人生，时代为你燃灯等一些列创业的口号，大学生本身对社会的盲目性，许多大学生创业以后不久就面临失败，不仅花完了家里所有的是积蓄，因此还浪费了自己的青春年华，因此我不太建议许多没社会实践能力的毕业生去走这条路。

创业有创业的乐趣，稳定也有稳定的快乐，现状的不满，浮躁的心使得我们晕头转向，一间家装子公司的老板娘不简简单单是一种职业，更是一种信仰，那个社会成功的许多，失败的也许多，如果只想成功不想失败我真的未必是一件好事，只要能够保持良好的心态面对失败，也能够去忍受别人的嘲笑，坚定自己的信仰，能够面对一切未知的事情，我真的你应该是两个家装子公司的好老板娘。

关于家装子公司业务模式分析。

2、基本不打广告，主要靠结构设计品质和部分口碑生存的子公司。这种子公司规模不大，许多还是夫妻档，这里非常关键的两个问题是，夫妻二人中至少有一位对结构设计非常专业和有一定创作能力，另一位现场管理又能够跟上，目前主要向高端和别墅发展，我看他们活得还比较滋润，我一直比较欣赏这种子公司。说到结构设计，想开家装子公司的人，你不得不考虑那个问题。如果你把子公司定位为小型家装子公司、又没几个钱，你自己或者你的亲戚必须要懂结构设计并能够编制预算，还要能够不断学习提高和有所创作，一方面雕塑家掌握在自己手里，一方面工程管理跟上，才有发展之可能。如果不能有效把控结构设计或雕塑家，或自己半路出家当了几天雕塑家，只能照搬电脑画图无结构设计品质创意的，或者对工程管理一窍不通的，最好不要开这种小家装子公司，还不如好好打工，开也是白开，开了还不是最终只有跑路。

为什么这么说呢？主就算雕塑家在中小型家装子公司的地位太重要了。（这里说的雕塑家不是那种半灌水的雕塑家，而是能够独立创作创意并画得出工艺节点有一定风格品质作品的雕塑家以及还很会谈业务的）。如果你请雕塑家，如何管控他们是很大的问题，能不能管控好更是两个大问题，因此他们的分成是很大的支出，最关键的是与顾客前期或施工阶段的交流、对接都是他在主导，主材商的确定推荐也是他在与顾客沟通，业务是否能够谈成，是否谈成就是你子公司在做，下次的回头客是否就一定是你子公司的，主材的扣点是否就是你子公司得到了、私单你能够控制吗？做了私单出了问题还要你子公司背名义去处理之类。你不懂家装，是不是能够把雕塑家管好，有那个能力吗？招两个好管的二不挂五的所谓雕塑家又有什么用呢？事实上，许多小子公司因为雕塑家问题整不走了关门的多得很。雕塑家问题许多，我就不一一说了，说多了雕塑家看到不安逸我。

一句话：你自己或家人没搞结构设计的，最好不要开这种小型的家装子公司，开大的工装子公司或规模很大的家装子公司可以考虑，工装子公司或大规模的子公司因为雕塑家无法控制你的业务，更不可能跑单和有私单一说。开小家装子公司与雕塑家合伙也得慎重，养两个好的雕塑家是不容易的，也许雕塑家挣了钱，你那个当老板娘的到头来没得搞头，你还得依赖甚至求他呢。对工程管理工艺技术标准一点都不懂得，你就要失去预控能力和深度，细节上就容易出问题，投诉售后多了就要叫你子公司死掉。有哪闲钱，不如搞个你自己可以控制或熟悉点的其它项目。

3、靠跑小区和小广告生存的子公司。这种子公司开起，我以为也没多大意思，挣点稀饭钱也可以，硪不死也发不了大财，就这种，你愿意加入这种行业吗？

4、专做房地产批量精装房，不做家装的子公司。因为它有可持续性和不同于单个家装与其它工装的独立的特点，有专门做的必要。深圳中天和上海全筑等子公司就专门做那个业态，做得不错。目前重庆正宇也在积极实践探索当中，在建工程量也还是不小的，回款也还是不错的，因为开发子公司还是怕延期交房和质量投诉，比做其它工装工程付款要及时得多。

除了上述形式外，重庆现在还有一种利用网络做家装的施工队或子公司。他们利用各种家装论坛和自己建论坛或平台，加强与网友的沟通与互动，长期积累创造自己在线上的一定知名度，并利用论坛方式或自己网站建立与业主沟通的渠道，接受网友的公开监督。能够坚持下来的都是做得很好的，否则在这种公开的网络监督下早就消失了。做网上生意，风险也很大，做得好可以让你短时间内业务扩大，做得不好也可以让你马上死掉，因为它是公开和透明的，因此细节服务项目和施工管控相比做地面工程要高得多，危机公关更为重要。网上互动体验式家装，这也是做家装差异化的一种途径，很是值得研究，也许是今后的一种方向。

祝君好运

话题/关于家装子公司不然题许多，欢迎在下方留言区中分享你对家装行业的所见所闻和看法。

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