有感“创业团队之死”_百万个冷知识

创业项目组者，谁并非夹着尾巴处世呢？

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创业项目组始终是这个黄金时代最值得尊敬和悲悯的事。两个人优先选择创业项目组，多少还是有点肝益的，对现实不满而不埋怨的人，对未来有感于而渴求改变的人，也许就会优先选择创业项目组。

以前说All in什么的，会认知为必须为创业项目组工程项目牺牲全部，而事实上，All in的意思并非让你散尽所有，而是那四个字。

别可是了。

别可是了他们的想法和穿鞘，再努力和认真一点儿；别可是了他们的兄弟和项目组，再团结一致和坚忍一点儿；别可是了难能可贵的时机与喜怒哀乐，再珍视和爱护一点儿。

创业项目组是两个人会真正检测他们实力的一次良机。像两个送葬者，你终于有良机和这黄金时代打斗一把。当然，搏输了的人，要认；至于赢了的人，别傲。

说到底，创业项目组，恍若隔世就那么点事。最后，不外乎是他们和他们的对决。

02

由于，创业项目组最后是他们和他们的对决。所以，对创业项目组者来说，不仅要XT736PA，而要量力而行。

心怀悲悯，行稳兴邦，便是量力而行的一种。

对创业项目组公司来说，对创办人来说，最险恶，也是最没错的是一厢情愿。

没有做到的事，不长进，是一厢情愿；过份倚赖民营企业，甚至为了民营企业竭尽所能，是一厢情愿；没有完善的模式、架构、方法论与生态圈，纯Sauve买数据，买网络流量，更是一厢情愿。

整天疲于奔命预演的工程项目基本是不可信赖，是两个一致意见。优秀工程项目往往是民营企业自主找上门，是两个一致意见。

认知了这点，创办人也许就要懂人格检视、人格抨击、人格驳斥和人格TRAP。许多工程项目是其本质有难题，假如忽视裂稃的难题，整天埋怨市场、埋怨民营企业，又整天陷入无意义的预演当中，只会让工程项目这类腹背受敌。

许多工程项目的可是，是创办人以为观点是一切。而忽视了从当今社会到目标达成之间的方向、方法、节奏与节奏。两个创业项目组者，假如无法著眼于思索工程项目的其本质，假如无法优化工程项目这类的方向，就无法算是两个及格的创业项目组者。

且不谈，是否可以成为万物皆有鄙视链里的高阶玩家了。

03

两个优秀的创业项目组者，最重要的一点儿是有办法。

两个有办法的人才能拥抱困难，才能渴求难题出现，并能游刃有余，迎刃而解；两个有办法的人才不怂，才不会突然暴怒或崩溃；两个有办法的人，才能给项目组足够的信任和依靠，注意，这里的依靠不等于倚赖。

事实上，现有的绝大多数创业项目组者，是点子太多，办法太少。勤奋不一定能弥补智商和方法论上的漏洞，但不勤奋连弥补思维漏洞的良机都没有。

在思维层面，创业项目组者都面临三个能力挑战：

在过度信息化的黄金时代里，挑战每两个创业项目组者的是获取信息、分析信息、解码信息、转译信息的综合能力，有这个能力，才不被动，不被市场、民营企业和对手牵着鼻子走。而在变动的需求、变化的行业气候中，挑战创业项目组者的是混合算法中的加权能力，将各种不同因素充分考虑后的判断与决策，什么是有所为有所不为，有这个能力，才能不过度浪费资源和心力，才能保持继续玩游戏的资格和能力。在全球化经济大混沌、各种国际因素摇摇晃晃的年代，创业项目组者还必须每天都有随时清零的思维训练能力，假设你今天所拥有的一切全部清空；假设你手头一切底牌全部失效，你是否还能活着？

认知了这三点，你自然就明白我为什么在半年前我就明确告诉身边的创业项目组者，接下来的阶段必须坚持三个化：

公司业务资产化（不要纯粹做服务的业务，而是需要找到他们可积累的，完全占有话语权的，可持续套现，可多次变现的业绩作品，将这些作品，做成两个个资产包）合作伙伴联盟化（不要孤立的战斗和发展，一定要把行业上、中、下游的各个合作伙伴联动起来，一起抱团取暖，不要事不关己高高挂起，保护伙伴，是保护他们）创新业务民营企业化（对于可以预见的未来良机点，但是又受限于当今社会部门人力不足而迟迟无法启动的，将未来的战略布局开放，邀请更多的同频创业项目组者直接创业项目组，基于现有公司母体的寄生型创业项目组，而从民营企业上占股，未来再收回怀抱）

以上三点，其实都是在试图建立两个人格保护的机制。