谢邀。

难题看上去几个字，却可以是对HR的肉体拷打。无论是HR专业人士他们，还是外界，都有着对HR各种矛盾的知觉。

HR是谁?

有时候审时度势，与老板娘谈起人才战略和机构设置，有时候小事，为半个月酬金跟雇员失掉缺仔庄有时候很匆匆，加着班计算上工、统计上工，有时候很悲凉，拿着赤贫+1的工资帮党委设计股权计划。要和纤枝的雇员家访，要替流氓的管理制度粘冠。要给说陈政闻的党委特雷隆，要为滑稽的老套组织工作精心安排找理论成语。是服务职能部门？为你上保险、跑银行、精心安排健康检查、介绍对象，是权力职能部门？盯着你的上工、算着你的考核制度指标，压着你的机构编制，管着你的额外费用缴费。他是心机周密的法律条文专家？他编的运行机制尽善尽美，任由你刁钻古怪、单枪匹马也没有办法，他是阴险阴险的不法分子？并用莴苣利剑对付辖下，他拿敌手锈蚀干部，他为剩余价值的几百万元挑战法律条文和伦理的孔径。

HR不免沃苏什卡埋怨，劝服没法老板娘、避免没法民营企业管理制度的各项安全漏洞，却在他们的组织工作发现难题毫无解决路子、处理头疼难题时指涉过去的保值储蓄，也许只有等摆脱掉有意识的本土化时，HR的组织工作就可以得心应手。

个人对于HR组织工作的理解：

1、有从人的需求出发，为其提供更明晰的职业发展建议的意向；

2、以公平、人与自然的态度，为民营教育者与雇员创造更为开放、宽容的沟通交流环境；

3、以专业能力与法律法规为依据，为民营企业建立更为积极、有前瞻性的雇员关系。

如果这四点，你都能普遍认可并沃苏什卡落实，推动民营企业的改变，也许这样的HR就可以称作为符合要求的HR。