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萨德基：特斯拉作为网络流量密码学码，在twitter勒吕塞县、现场直播推进器升空、带货都很在行。但怎样管理好三个SNS网络平台，由此可知荣登水星困难多了。twitter现在要做的是推展演算法资金流，推荐使用者钟爱的文本。责任编辑来自校对，期望对您有所启迪。

为的是全面收购twitter，特斯拉为twitter子公司减少了超过 130 万美元的负债。这意味着他要快速扩展twitter的投资收益。该子公司每月仅支付本息就须要耗费 10 万美元。而难题是，该子公司今年的营运投资收益只有 6.32 万美元，在过去三年中，子公司每月的营运投资收益平均约为 10 万美元。特斯拉要要把twitter今年的投资收益减少约 3.8 万美元，才能够维持贷款的生产成本。再加上twitter其他的运行生产成本，子公司的财务管理境况十分艰困。他们须要减少收入，减少第二产业投资，并同时减少企业生产成本。子公司通常根本无法优先选择其中三个举措。

特斯拉有三个资金成本举措能将twitter变成他的毛柱，用于偿还。他能提升税金，或者减少订户业务。意外的是，这三个都不是三个好的优先选择。

由于特斯拉自身的品牌风险且无法将twitter搭建成三个自营网络平台，twitter的电视广告机制早已无力回天。订户根本无法减缓制作者的创作欲，会使twitter变得更为严重。即使他真的弄清楚了那些事情，不言而喻的是SNS网络平台的主要本体论早已转变为短音频。

为的是解决那些难题，twitter须要重构其客户取向型子公司的形像。该子公司应该利用使用者浓厚兴趣图表建立三个演算法市场，容许使用者发生改变贴文的文责任编辑件格式以及交互方式。

我明白，我和你一样对全面收购这件事感到厌烦。当权者、专家学者、新浪网主持——每个人都在企图从特斯拉身上抢得一杯羹，期望提升自己中文网站的下载量。在所有那些意犹未尽中，缺乏对当前难题和潜在性软件系统的慎重考虑的分析。但这是三个值得认真研究的子公司。twitter是三个轻松的研

发生改变产品本体论

twitter有其特殊之处，因为你既能在三个网络平台中刷到暧昧信息，也能刷到美国总统的政策解释和昨晚世界大赛的亮点。没有任何其他SNS网络平台能与之媲美——特别是twitter在 2013 年后就不再推出其他产品。

NanoVMs（一种 java 技术程序）早已通过众筹监管条例向公众开放了其最新一轮筹款。他们基于 unikernel 技术的新操作系统使得运行云工作负载的速度提升了 300%，并让黑客来处理网络安全难题。

NanoVMs 这项技术拥有 11 个国家的投资，4 项专利已获批，还有美国国家科学基金会、美国空军和能源部的 3 项申请，4 项拨款。NanoVMs 的现有投资者包括著名风投子公司 Initialized Capital、乔·蒙塔纳（Joe Montana）的种子基金子公司 L2 Ventures（为技术初创子公司提供种子阶段的投资）、Bloomberg Beta（布隆伯格支持创立的投资基金）以及罗·格拉（Ron Gula）所成立的专注于网络安全领域的投资机构 Gula Tech Ventures。他们还获准进入了美国空军的先进作战管理系统（ABMS），获得了 9.5 万美元的 ID/IQ 合同上限。

比起单纯的你追我赶，还有更好的机会。

比尔·盖茨对网络平台的定义如下：“网络平台就是每个使用网络平台的人创造的经济价值超过创建网络平台获得的子公司价值。”通常情况下，网络平台子公司会企图通过收入税来收取网络平台创造的价值(就像苹果所做的那样)，但网络平台收益率是基于可量化的活动。twitter文本模式的吸引力和挑战性在于该网络平台的所有价值都是一种软实力。使用twitter带来的所有价值都在中文网站之外，例如作者会在twitter上介绍他们所写的书，之后消费者会在亚马逊上购买此书。或者我将发布一条有关我最近所写文章的贴文，读者会在我们的中文网站上付费阅读。读者们会发邮件给我，要求与我见面，我能把那些机会转化为更多的机会。更简要地说，当权者们会发贴文谈论一些符合民众期望的话题，将民众的能量转化为选票。

直接靠文本盈利并不理想。自从互联网诞生以来，文字营销一直是一门糟糕的生意。但这些文字能带来重大的发展机遇。

子公司须要转换思路，而不是企图成为其他客户取向型子公司产品的追随者、跟风者。产品的更新是随着消费者行为的发生改变所做出的必要改进，但这也是因为现有的货币化方案早已无可救药了。

马斯克可能会想要开发一款音频产品。“我们须要适应消费者的这种转变，重新推出Vine!（音频分享移动应用）(事实上，他们三天前就早已通知工程师着手开始开发这款产品)。这是三个错误。他们真的能做得比Meta、TikTok或YouTube更好吗? 凭什么twitter有赢得这个市场的专属权利?

电视广告体验永远得不到改善

twitter的业务大约有 85% 的品牌电视广告和 15% 的自营电视广告。品牌电视广告是指子公司不能直接追踪消费者对电视广告的反应行为，比如超级碗上的汽车电视广告。自营是指子公司能跟踪使用者行为——例如，他们点击了运动鞋的电视广告并进行了购买。但这两种业务都面临着崩溃的境地。

twitter对自营电视广告的投放比他的竞争对手晚了十年，今年twitter子公司终于有了足够的基础设施来营运自营电视广告业务。这是twitter子公司第一次能够弄清他们是否在运行三个投资回报率为正的营销。就是这个营销产品将 Facebook 推向了万万美元的估值。而命运就是如此残酷，twitter推出此项业务之时恰逢苹果子公司决定扼杀整个自营电视广告业务。

苹果子公司有关应用程序跟踪透明度的更新使子公司更难跟踪使用者在互联网上的行为。其他子公司正在通过巧妙地使用人工智能和第一手数据来绕过那些规则，但要让twitter的基础设施能够做到这一点，所需的投资可能要数十万美元。我对这种增长收入的途径持怀疑态度。

品牌电视广告是一项很好的业务，但由于特斯拉的插手，这项业务被置于风险之中。如果你不太关心直接的投资回报率，twitter是三个存放营销预算的好地方。我在与大型电视广告买家的讨论后了解到，他们通常会在twitter上投入一些资金，"只是为的是让他们的业务在所有网络平台有所覆盖"，但不会投入巨额资金。品牌电视广告部分是由宏观经济环境驱动的，所以我预计在当前的世界经济大环境下，这一业务线会有一些下行压力。

品牌电视广告是由流行趋势驱动的。衡量标准更多是由品牌效应而不是电子表格决定的。电视广告团队会与大型企业培养长期合作的关系，帮助他们为自己的产品推出定制活动。你可能喜欢马斯克，你也可能讨厌他，但我们都同意，他是三个很有争议性的人物。电视广告买家会被标题和文本叙述所驱动（没有关于品牌电视广告表现的具体数据），所以当电视广告商看到像特斯拉在twitter上发布潜在性的阴谋论时，他们会感到紧张。品牌商早已暂停在有特斯拉的twitter上进行营销。twitter越是拥护“言论自由”，各大电视广告商就会看到更多可感知的品牌风险。最好的品牌电视广告网络平台是撒了木薯粉和蛋黄酱的香草冰淇淋，平淡无奇。特斯拉的参与几乎扼杀了这种优先选择。

广告表现不佳也有一部分原因是由于其参与方式。最好的电视广告是那些在消费者有很高的购买决定意向时出现的电视广告。亚马逊的电视广告业务比谷歌或Facebook的增长更快，上个季度达到了95万美元，因为电视广告总是消费者期望进行购买时弹出来。twitter并没有三个符合使用者高意向的电视广告用例。人们滚动浏览twitter是为的是获取信息，而不是为的是购物。对于电视广告商来说，这种电视广告方式使产品的表现力大大降低。

如果有一位称职的管理层，也许能解决所有这些品牌难题，但自从特斯拉接手后，twitter的电视广告销售主管和销售副总裁都早已辞职。我不认为那些难题能得到快速解决。

如果电视广告不行，或许订户服务能?

订户也很困难

剧透：可能也没那么困难。

我们从twitter会议室中得到的最具体的消息是 Twitter Blue 订户服务将会推出，每月 8 美元。其功能包括以下文本。

SNS媒体是三个不错的商业模式，在它正常运作时，它应该是三个良性的文本创作循环。随着产品越来越好，你会花更多的时间在上面，所以你会看到更多的电视广告，子公司会赚更多的钱来投资让产品更好，这又让你花更多的时间在服务上......永远继续下去。

要求所有能让中央资金流推荐为使用者提供更好体验的功能进行付费，这一举措会降低twitter使用者粘性，甚至进一步降低其电视广告的有效性，并减缓其增长。对于三个在电视广告销售和使用者增长方面苦苦挣扎的企业来说，这并不是一件好事。

有人可能会说，从道德的角度来看，该子公司须要脱离这种电视广告模式？但你不能用道德上的优越感来偿还贷款。

有人可能会说，twitter须要从道德角度脱离这种电视广告模式。但道德优越感无法帮twitter偿还贷款。

我可能完全错了，很多人可能会使用这个产品，这将有助于支付账单。如果我们给他们 2.5 亿的日活跃使用者（与公众号大致相符）和非常可观的 10% 的转化率，Twitter Blue 就能获得每月3万美元的收入。这是不容小觑的，但这远远不足以显著发生改变该行业的未来。请记住，这可能会牺牲未来的使用者增长，以换取当前的收益。

尺度中文网站 OnlyFans 今年的收入约为 10 万美元，而twitter很容易成为三个优秀的传播媒介，因为它能将需求聚合，与 OnlyFans 没有原生SNS网络形成了鲜明的对比。但这并不是三个新策略。twitter收购Revue（荷兰实时通讯子公司）是为的是与美国新闻订户网络平台 Substack 竞争，而在我与通讯作者的所有对话中，我从未见过使用 Revue 的人。该子公司还没有研发三个好的订户产品的能力。

即使他们真的推出了 OnlyFans 的竞争对手，这也再次扼杀了品牌电视广告这只金蛋。没有子公司会想在三个主要以大尺度而闻名的中文网站上销售他们的洗涤剂。

三个更有前景的订户功能是子公司的工具集。这个玩法更加成熟：轻量级的客户管理软件。在目标客户收件箱顶部出现的付费邮件电视广告，可协助品牌管理密码权限——所有的文本都早已实验了一百次了。这是三个很好的产品，将有助于减少收入以支付本息。

但同样，这并没有解决网络平台的根本难题。大多数使用者并不想要三个经过演算法排序的文字密集型提要推荐。

唠叨了这么多，应该怎么解决这个难题呢？

以下举措须要同步进行：

针对其他SNS网络平台的音频趋势，对该网络平台进行反向优化。

留住电视广告商。

寻找不会扼杀使用者文本创作良性循环的投资收益。

关键是要重新构建演算法资金流。

目前，三个使用者的信息是由三个中央演算法决定的。twitter子公司应该容许有三个竞争性的演算法市场。我的同事内森勾勒出了它的模样。

想象一下，你能根据你喜欢的网红或主题重新调整主页的推荐。演算法研究人员会通过电视广告收入分成得到补偿，而税金用将因自由市场的竞争而急剧上升。这个想法的另三个版本是基于知名分析师本·汤普森的身份协议，我们能把子公司分成三个部分：三个使用者身份，研究人员可以基于编程接口（API）进行开发调整，另三个则是销售电视广告。

我的建议是将这两者结合起来。

twitter应该是三个容许演算法市场的子公司，也容许使用者发生改变贴文文责任编辑件格式。twitter将成为自定义互联网的一份子，使用者将会有三个持续的使用者标识，最好是附有信用卡和物流信息，使用者信息能从三个资金流转移到另三个资金流。

为的是帮助那些开发者扩大业务规模，twitter也能建立自己的电视广告栈来解决这个难题。开发者能使用应用接口和电视广告栈来减少盈利收入。想建立三个twitter内的 TikTok 吗？这是可行的。对于未来的开发者来说，扩大使用者生成文本网络平台的一些最困难的难题——使用者数量的临界量、文本监管、收入盈利——那些早已得到解决。你能为之前的高级使用者保留过去的文本密集模式，同时建立新版本的twitter来吸引客户。避免汤普森身份协议中的情况，能更严格地控制品牌安全——这也正是电视广告商的须要。

此外，这样还能为文本提供更多的价值获取方式。想象一下，如果每个人都把自己的文章和我们关注的作者的想法一起做成三个定制的twitter资金流推荐。twitter提供需求聚合，为此我们会很高兴地从自己的腰包拿出一部分送给twitter。这就像同时混合了Slack（一款基于云端运算的即时通讯软件）、Discord、邮件收件箱和twitter推荐资金流一样。twitter能从媒体层转移到技术层，因为twitter能成为像个人博客系统 Wordpress 那样的轻量级文本管理系统那样，能够吸引2.5亿使用者。

对于正在搭建零售商品购物体验的子公司来说，可能会有类似的反馈，这对自营电视广告业务十分有利。因为所有的购买行为都会发生在应用程序中，自营电视广告业务能够蓬勃发展。想象一下，如果你关注的所有品牌都被整合到三个具有一键结账功能的自定义购物视图中。这在技术上并不难实现。

这个想法以前也有过尝试。自 2010 初以来，Facebook 就一直在尝试，当时“SNS媒体”一词意味着你朋友的交易会出现在你自己的消息推送中。在早前的互联网时代，雅虎曾企图用Geocities来实现这一目标（结果惨遭失败），如今，Reddit也曾有意无意地尝试过这件事（以失败告终）。twitter应该对此全力以赴。他们只是损失440万美元而已。

如果你听过目前正在twitter会议室工作的那些人的采访，你会知道，特斯拉最关心的难题是放松文本审核和他的机器人。虽然那些事情很烦人，但它们并不是阻碍子公司发展的原因，真正的阻碍是演算法资金流。

译者：bi8boO

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