梦晨 丽翔 凹非寺

物理位 | 社会公众号 QbitAI

twitter仅余的三位执行官技师（Principal Engineer），才刚又被特斯拉炒虾子一个！

依照Platformer最新消息，特斯拉开会讨论查问咋他们帐号的互动数越来越少了：

转评赞？

在全会上，一名技师提供更多了可能将的说明：

演算法没问题，而已社会公众对你的浓厚兴趣上升了，我们看你急速的放肆行径无话可说了。

那位技师说的合情合理，在此之前项目组已经进行调查过内部演算法，没有辨认出对特斯拉的帐号有任何人管制。

他还掏出Google态势做深入研究，特斯拉今年刚正式宣布要全面收购twitter时的关注度是100，那时还剩9。

结论呢，他就被炒了虾子，“You’re fired”连说三遍。

有雇员透漏，那时每每特斯拉发问，绝大部分人能在“恰当标准答案”和“安全可靠标准答案”间进退两难。

除非说陈政闻，人就无了。

而一小部分特斯拉的蒙杜布洛县而已去阿谀奉承，企图在纷乱中登山基本权利的阶梯式。

虽然信息技术子公司四处都在裁减，剩的人也不肯轻而易举另谋高就。

当人们在子公司里碰面，打招呼都是“你去哪面试了？”，“你有offer了么？”。

活更多，福利更少

一些人被开了，但工作量没有减少，就得由剩的项目组接手。

但问题是，通常他们对新分配来的业务一无所知。

一名在职雇员表示，他们必须成为“代码考古学家”，翻遍别人写的代码才能弄明白是是不是回事。

在特斯拉入主之前，twitter以开放的文化和吸引人的办公室福利著称。

那时外部Slack沟通频道也没啥人敢说话了。零食需要他们付费，咖啡多于最差的。

特斯拉全面收购之后，twitter总部第8层添了很多床。

大多数工作日的晚上床位都是满的，雇员必须提前预定。

产品纷乱，监管袭来

除了随便开人，特斯拉还经常想一出是一出。

他会半夜醒来，在他们帐号上发表一些不明所以的话，然后从网友评论中挑一个建议就问项目组能不能实现。

比如就在才刚，特斯拉发了一个句号。

一名雇员表示没有看到多少长期、有说服力的战略，项目组绝大部分时间花在三件事：

特斯拉主导的一个功能变化是显示“查看数量”，就像视频通常显示播放量那样。

他认为，90%的用户而已看而不发言或评论点赞，展示查看数能让用户更好地感受到这个平台的活力。

然鹅新功能上线两个月之后，twitter在美国的使用量上升了9%。

外部人士猜测，用户反倒更加容易注意转评赞相比查看数是多么的少。

而且如此一来，评论转发和点赞的按钮都变小了，在手机客户端更难操作。

用户参与度上升的另一个原因，是故障越来越多。

那时演算法会随机推荐用户没关注的帐号内容，还发生了大规模宕机。

一些人莫名其妙地收到通知“你已经少于每日发送推文的管制”，当初开发相关功能的项目组今年11月都被辞退了。

一名雇员评论到：IT行业有句老话，“产品会反映出组织结构”（ You ship your org chart）。

那时这里一片纷乱，所以也在对外输出纷乱。

特斯拉倡导的“硬核文化”，也并非全无好处。

另一名雇员认为，过去推特由委员会管理，工作进展较慢。那时他提出一个建议，经常马上就有权限去实施。

不过这也是个双刃剑，行动太快可能将导致意外后果。

比如今年Twitter付费认证推出，导致恶意帐号只花8美元就能开小号假冒一个大品牌，数十家广告商逃离twitter。

那位雇员希望特斯拉能在做决策前多想想，少发点火，以及谦虚学习他不知道的知识。

他真的不愿意相信技术上还有他弄不懂的东西，这很令人沮丧。

另外，幸存的雇员还对即将到来的监管感到不安，美国FTC（联邦贸易委员会）计划本季度再次对twitter进行审查。

今年在特斯拉上任之前，twitter就因违反协议被罚款1.5亿美元，如果继续违规，几乎肯定还会有数亿美元罚款。

而特斯拉对此的态度是“去特喵的监管者”（f**k you regulators）。

参考链接：

[1]https://www.platformer.news/p/elon-musk-fires-a-top-twitter-engineer

— 完 —

物理位 QbitAI · 头条号签约

关注我们，第一时间获知前沿信息技术动态