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1、天数常因，天数是错误率。

2、每晚只方案 4～5 半小时或者说的组织工作。

3、当你在状况时，就多点儿；要不然就回去歇息：有时候会连着两天并非组织工作状况，有时候在组织工作状况时却又能整天清早 12 半小时，这都很恒定的。

4、倚重你的天数，并使其值得称赞倚重：你的天数值 1000 英镑/半小时，你得动起来。

5、不要多任务，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。

6、养成组织工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。

7、在有限的天数内，我们总是非常专注并且有效率。

8、进入组织工作状况的最佳方式就是组织工作，从小任务开始做起，让组织工作运转起来。

9、迭代组织工作，期待完美收工会令人窒息：“做完事情，要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做，胜过任何完美的想象。

10、组织工作天数越长，并不等于效率越高。

11、按重要性组织工作，提高效率。

12、有会议就尽早安排，用于准备会议的天数往往都浪费掉了。

13、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断组织工作天数：一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的天数段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程序员冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。

14、一整天保持相同的组织工作环境。在项目/客户之间切换，会效率低。

15、组织工作—放松—组织工作，带来高效：番茄组织工作法

番茄组织工作法是简单易行的天数管理方法，是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的天数管理方法。

　　使用番茄组织工作法，选择一个待完成的任务，将番茄天数设为25分钟，专注组织工作，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起，然后在纸上画一个X短暂歇息一下（5分钟就行），每4个番茄时段多歇息一会儿。

　　番茄组织工作法极大地提高了组织工作的效率，还会有意想不到的成就感。

16、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每晚都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。

17、从来没有两个任务会有相同的错误率，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。

18、必须清楚白天必须完成的那件事，是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。—— Jason Cohen

19、把任务按天数分段，就能感觉它快被搞定了。

20、授权并擅用他人的力量。—君子善假于物(人)也，如果某件事其他人也可以做到八成，那就给他做！

21、把昨天翻过去，只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛。—好汉不提当年勇。

22、给所有事情都设定一个期限。不要让组织工作无期限地进行下去。

23、针对天数紧或有压力的任务，设置结束天数，万事皆可终结

24、多记，多做笔记

25、进入高效状况后，记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来，它就不能再蹦来蹦去了。

26、歇息，歇息一下～

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